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述职报告

中交中铁建H局广州公司总经理2020年述职述廉报告

2020-01-25述职报告
2019年,在集团公司和集团公司党委的正确领导下,我始终严格要求自己,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,紧紧围绕企业改革发展和生产经营工作,与班子成员一起,认真履行

2019年,在集团公司和集团公司党委的正确领导下,我始终严格要求自己,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,紧紧围绕企业改革发展和生产经营工作,与班子成员一起,认真履行工作职责,勤勤恳恳,任劳任怨,忠于职守,积极进取,坚持工作学习两不误、事业发展与廉政建设两加强,以强烈的事业心和高度的责任感,全身心地投入到工作中去。现将一年来履职和廉政情况报告如下:

一、2019年主要工作完成情况

2019年,广州公司新签合同额X亿元,完成集团公司计划目标X亿元的X%;实现营业额X亿元,占年度调整计划X亿元的X.X%。全员劳动生产率达到X万元/人年;公司上缴集团公司利润及利费X亿元;安全、质量、进度、环保、成本全面受控。

2019年,公司参建的X获得詹天佑奖,承建的听海大道和听海大道地下空间工程获得深圳市优质结构工程奖,承建的湛江实验小学项目获湛江市建设工程“紫金杯”优质奖,5个项目获集团公司安标工地,3个项目获集团公司优质工程,获国家发明专利2项,国家实用新型专利3项,获得省部级科技奖4项、QC成果1项、BIM奖13项。主要做了以下工作:

(一)市场开发方面:2019年,抢抓粤港澳大湾区建设机遇,成功开拓广西、湖南、遵义,重返中山、番禺,开发磁悬浮、海南房建,形成了立足广东,辐射华南、西南的市场格局,连续四年新签合同超百亿元。一是品牌影响力不断提升,积极践行“现场就是市场”的理念,充分发挥辅助经营职能,精耕细作成熟市场,中标肇庆永安污水处理厂、深圳 ……此处隐藏16550个字…… 宗旨意识还有待提高。在企业管理方面也存在一些问题,主要表现在:一是市场开发理念亟需更新;二是投融资项目运营管理亟需创新;三是标准化建设统筹水平亟需提高;四是项目成本管控能力亟需增强;五是财务风险管控力度亟需强化。

当前,我们企业正处于迈向高质量发展的关键期,必须以股份公司加强“三级工程公司建设”为契机,与时俱进地创新管理体制机制,提升公司各项工作的治理能力,2020年,我将深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,在集团公司的指导和关怀下,以高度的政治自觉,更新的管理思路、履职尽责争取公司发展新突破,2020年我将重点做好以下五个方面的工作:一是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和系列重要讲话精神,着力提升自身理论学习的全面性和指导实际工作的系统性;二是以十九届四中全会精神为指引,更深层次引导研究公司各项治理制度和体系的完善工作,着力提升公司各项治理体系建设;三是以好干部标准为原则,引导公司人才队伍的建设,着力提升人员素质,提高公司各项制度体系的管控水平和治理能力;四是紧抓加强三级工程公司建设机遇,加强执行力建设,着力实现各项管理要求的不折扣落地,努力实现公司发展提质增效;五是坚持问题导向,坚持深入基层,坚持掌握第一手资料,认真履职尽责,查找工作中存在的问题和不足。

六、需要向组织报告的事项

我在平时工作和生活中严格执行“中央八项规定”及财经工作纪律,在“三公经费”支出、职务消费、出国出境等方面,没有违反规定的行为。没有公车私用的情况。办公用房面积符合上级的标准要求。个人需要申报的重大事项与去年无变化。

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