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调研报告

以党建为统领 以“两个建设”为驱动 打造大唐一流区域公司

2020-01-13调研报告
以党建为统领  以“两个建设”为驱动  打造大唐一流区域公司 大唐京津冀能源开发有限公司

以党建为统领  以“两个建设”为驱动  打造大唐一流区域公司

大唐京津冀能源开发有限公司

为落实党的十九大精神,大唐京津冀能源开发有限公司(以下简称“京津冀公司”或“公司”)坚决贯彻全面从严治党各项部署,以问题和目标为导向,提出了以加强部门建设和系统建设(以下简称“两个建设”)为抓手,将党建与业务工作深度融合,全面提升公司党建工作水平和管理质量,全力建设大唐一流区域公司。

一、背景和意义

(一)加强“两个建设”是贯彻党的十九大精神的重要举措

党的十九大和十九届三中全会对深化国有企业改革提出了明确任务和新的更高要求。作为大唐集团公司的核心企业,京津冀公司肩负着京津冀和内蒙古区域发展的重任。然而,公司“大而不强”“大而不优”的特点非常明显,到目前还没有百万机组,超超临界机组的比例很少,且清洁能源占比低。地处京津冀这一京畿重地,环保要求高,安全生产压力大,煤机发展受限,严重影响了公司的可持续发展。

为落实好党的十九大精神,公司通过加强“两个建设”,理顺管理体制机制,提升公司整体管理水平,促进发展质量和效益的双提升,确保公司在规模效益和发展质量方面真正成为大唐集团公司的核心优势企业。

(二)加强“两个建设”是落实大唐集团公司高质量发展战略要求,全力打造大唐一流区域公司的迫切需要

为建设世界一流能源集团,大唐集团公司制定了 ……此处隐藏10166个字…… o;的人才成长单一体系,托克托发电公司和张家口热电公司两个试点企业成效明显,106人实现多通道职级晋升;组建了安全生产专家委员会及检修技改技术协作组,提高系统整体专业技术水平。

(五)管控更加有力

实行系统企业中层正职调整报备制,各单位调整中层正职,均向公司本部对口专业部门报备。去年以来,对部分单位调整的、不符合岗位条件的中层正职进行否决,做到了“管业务的同时必须管人”。

(六)团队作用充分发挥

把营造团结奋进、和谐融洽、风清气正的工作氛围作为加强团队建设的关键,注重优势互补、构建了“严、细、实、快”的工作作风,形成了“崇尚卓越、包容平凡、拒绝平庸”的积极心态。

四、经验与启示

习近平总书记在国企党建工作会上指出,坚持服务生产经营不偏离,把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。 

“两个建设”工作就是将党建与企业经营管理工作深度融合,实现国有资产保值增值的有效抓手。通过抓“两个建设”,统一了干部职工思想,节约了执行成本,使管理效率大幅提升,促进了企业生产经营任务的圆满完成。

五、探讨与评论

现代企业制度下搞好国有企业党建工作,核心就是要把企业发展作为企业党建工作的出发点、落脚点和检验标准,使党组织发挥领导作用。要从体制制度上融进、要从工作内容方法上融入、要从评价考核上融进,使党建工作真正成为企业发展中的重要环节。

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