工程局一公司2018年半年工作会行政工作报告

一是凝心聚力，深入贯彻落实集团公司年中工作会精神。要在学会弄通做实上下功夫，把会议提出的各项要求不折不扣贯彻落实到实际工作中去，确保一公司的工作思路和工作步调与集团公司保持高度一致。

二是多方发力，持续拉升经营规模。要深入学习领会集团公司《经营管理办法》，紧跟集团公司经营步伐，深入领会城市经营和属地经营的重要意义，强化经营人员的业务素质和责任心，提高标书质量，落实责任追究。

三是紧盯目标，持续打好重难点工程建设攻坚战。要继续把工作重心下移，进一步强化对在建项目的指导和监管力度，各项目要站在讲政治的高度，全面梳理工期节点，打赢保工期、保安全、保质量、保效益的攻坚战。要认真查找影响工期节点的难点和堵点，对症施策；要牢固树立“现场就是战场”理念，进一步夯实管理基础，推进标准化、机械化、工厂化、信息化和生态化建设；要明确机关业务部门的连带责任，强化对检查整改事项的督办力度。

四是压实责任，深挖细查安全质量管理中的短板。要对在建项目、重点区域、关键环节持续开展安全质量“回头看”活动，严防安全技术交底、安全教育培训、安全管理组织、安全隐患排查整改、应急措施制定等工作不到位的情况。在质量管控方面，要全流程做好控制，进一步细化长大隧道、既有线、深水作业等施工工艺方案，加强对关键工序的指导和把控。

五是扭亏降债，多措并举提升管理品质。要在加强清收清欠的同时，持续强力推进扭亏降债工作，坚决遏制在建项目新增亏损，坚决杜绝新上项目出现亏损，严肃项目亏损责任追究。要坚决落实项目责任承包制，进一步优 ……此处隐藏557个字…… 连带责任，强化对检查整改事项的督办力度。

四是压实责任，深挖细查安全质量管理中的短板。要对在建项目、重点区域、关键环节持续开展安全质量“回头看”活动，严防安全技术交底、安全教育培训、安全管理组织、安全隐患排查整改、应急措施制定等工作不到位的情况。在质量管控方面，要全流程做好控制，进一步细化长大隧道、既有线、深水作业等施工工艺方案，加强对关键工序的指导和把控。

五是扭亏降债，多措并举提升管理品质。要在加强清收清欠的同时，持续强力推进扭亏降债工作，坚决遏制在建项目新增亏损，坚决杜绝新上项目出现亏损，严肃项目亏损责任追究。要坚决落实项目责任承包制，进一步优化项目绩效考核办法，严格责任成本预算指标。

六是主动作为，实现“两金”总额零增长。要主动出击，抓好清收清欠工作的过程管控力度，建立清收清欠工作的成效责任倒逼机制，设立管控底线目标值，充分调动各责任主体的积极性与主动性。

七是真抓实干，全面提升干部职工队伍的素质和水平。要加强作风建设，树立强烈的大局意识、责任意识和危机意识；要全面落实“放管服”改革要求，切实提高服务和监管效率，项目部内部也要优化管理，切实发挥各业务部门的作用；要坚持正确用人导向，维护职工权益，加快薪酬制度改革落地。

八是积极防范，严控企业发展的各类风险。各项目要树立大局意识，积极防范管理风险，完善应急处理机制；要妥善应对法律风险，进一步严明制度，将法律风险防范贯彻到项目管理全过程；要防范廉洁风险，做好宣传教育；要加强纪委和审计联动，坚决清除企业发展中的蛀虫，营造风清气正的干事创业氛围。