工程局加强项目农民工工资管理工作的实践与思考

笔者到青海花久公路项目已一年有余，根据工作分工主管项目农民工队伍管理工作，重点是农民工工资管理工作。一年多来，经过不断的实践，我积累了一点经验，也产生了一些想法，现在通过公司网站这个平台与同志们进行分享和交流，希望能够为公司稳定发展大局尽到自己的一点微薄之力，不到之处，请大家指正。

农民工工资管理工作，要牢牢把握一个原则，就是将农民工合法权益的维护放在首位，满足农民工合理合法的诉求，使他们的合法权益不受损害。

这句话说起来容易，但实践起来确实不易。自从担起这项工作任务以来，我一直有种如履薄冰的感觉，因为稍有闪失就可能一石激起千层浪，简单的事实很可能被歪曲和夸大，通过发达的网络媒体四处传播，让不明真相的围观群众胡乱猜测和评论，从而对企业社会形象和名誉造成很难挽回的负面影响。围观者的思想中本就存在着一种幸灾乐祸的劣根性，他们宁可相信贴有“弱势群体”标签的农民工的夸大之词、非分要求、无理取闹，也“懒得”对事实进行理性的分析和判断——这是我们企业的软肋。当然，如果被曝光的事件确实客观存在，我们无可非议。

农民工管理工作需要把握的几个要点：

一、客观、公正。在农民工心目中，项目部就是为他们主持公道的地方，项目部管理人员扮演着“法官”的角色，所以管理人员一定要有一颗公正的心，依据法律和规章制度调和农民工与作业队、农民工与项目部之间的矛盾，做到以理服人、依法办事。要做到以理服人、依法办事，就要求管理人员掌握和熟悉相关政策、项目部和施工队的管理模式、项目部和施工队的日常管理情况、农民工个人的相关情况等有关信息，以此作为化解矛盾的 ……此处隐藏2076个字…… 们相信他们付出的劳动定会得到回报。其次就是采取一定的措施，让他们看到“可以得到工资”的希望，比如在条件允许的情况下尽可能多的先支付一部分工资，然后将欠款情况做好详细记录和统计，让其先行离开工地，在农民工离场后和他们进行及时有效的联系和沟通，在工程款到位后以转账的方式把尾款打入农民工指定账户。

四、避开施工队干扰，与农民工个人建立“无缝对接”。农民工工资不能得到及时足额兑付，最可能的原因就是项目部将工程款拨付给施工队后被施工队恶意侵占、挪用。因此，使农民工劳动报酬能够得到有效保障最为直接的做法就是——避开施工队的干扰，将农民工工资直接发放到个人。为与农民工建立“无缝对接”关系，花久项目部将工程款分为两部分：农民工工资和施工队利润。每期计价完成，在扣除材料款、设备款、履约保证金之后，项目部农民工工资管理人员与施工队、相关班组进行沟通，根据现场实际情况对农民工工资作出使用计划，再由农民工个人进行确认，确认无误后形成工资表提交财务部门和项目主管领导审批，批复后款项打入农民工工资专用账户，再由项目部农民工工资管理人员与银行取得联系，现场监督发放到农民工个人。在此过程中，施工队只发挥其配合项目部制定工资计划的作用，款项完全由项目部进行经办和支配，保证农民工工资支付到个人，并办理好相关手续。

农民工工资管理工作，是一项责任重大、极具挑战性的工作，因为这直接关系到公司的大局稳定，是公司企业树立企业形象、建立市场信誉的基础保障。做好农民工工资管理工作，在法制社会大背景下，在农民工维权意识日益加强的情况下、在社会舆论监督广泛存在的情况下，具有非常重要的现实意义。