兖矿2018年上半年安全工作总结

上半年，各级组织认真贯彻上级一系列安全指示指令，有力应对严峻复杂安全生产形势和深化改革改制对安全工作的新挑战，超前部署，压实责任，严细管理，狠抓安全重点工作推进、关键薄弱环节管控和安全监督考核，确保了安全形势总体平稳发展。

一、部署严格精准，管控有力高效。针对集团公司简层放权、深化改革发展实际，认真制定落实集团公司年度安全“一个决定、三个办法”和二级公司安全生产考核办法，逐级细化制定安全重点工作清单和保障措施，确保了安全目标任务超前分解落实到位。针对年初开局、两节两会、上合峰会及防汛度汛等特殊敏感时期，集团公司主要领导严抓部署落实，专门组织召开安全务虚会、安全维稳会、安全生产及夏季三防工作会等专题会议，聚共识、指方向，明思路、定举措，为全面抓紧抓实安全工作提供了坚实的思想组织保障。修订完善全员全覆盖的安全生产责任制，优化规范安全生产委员会和安全生产重大问题决策机制，逐级开展安全承诺、签订安全生产责任书，压实各级责任，强化过程管理，确保了安全压力层层传递、安全责任层层落实。

二、工作重点突出，全面强势推动。一是严抓了安全重大风险防范。各公司认真落实集团公司《安全风险分级管控和隐患排查治理管理办法》，面向区队（车间）班组强化学习宣贯，推动了全员学习掌握和主动参与的思想自觉、行动自觉；组织各公司开展年度和季度安全风险辨 ……此处隐藏3075个字…… o;三防”物资、应急队伍管理，共储备各类防洪抢险物资29万余件、应急水泵398台套、抢险车辆333台，组建专兼职防洪抢险队伍289支、10075人。加强应急预案修订完善和评审备案管理，协调指导山东康信公司全面承担集团公司各单位应急预案评审工作，举办化工应急管理视频讲座，有力促进了应急保障水平不断提升。全面强化应急演练管理，集团公司重点组织开展了矿山救护、消防救援应急集结和东滩煤矿冲击地压事故应急演练，各单位顺利完成防洪及矿井灾害性天气停产撤人演练，进一步检验了应急救援实战能力。强化集团公司应急物资、设备、队伍等一体化、信息化管理，严格执行汛期双值班、安全包保和零汇报制度，确保了夏季“三防”各项工作稳步推进。

存在问题：一是有些单位领导干部对安全工作的复杂性、严峻性、长期性认识不深刻，安全法治观念淡薄，安全红线意识不强，工作境界标准不高，对值班带班等制度执行不严格，对外来施工队伍一体化管理不到位，管理上存在时紧时松的现象，导致零打碎敲事故有所抬头。二是安全生产标准化发展不平衡。部分二级公司在安全生产责任制建设、安全管控体系运行、安全监督检查实效等方面仍存有差距；个别专业领域现场管理存在弱化趋势，尤其是煤矿顶板管理、掘进支护质量管理、机电设备管理等问题突出，化工系统跑冒滴漏等现象仍未杜绝，对安全生产威胁较大。三是重大灾害防治水平亟待提升。受矿井开采条件和开拓布局影响，本部矿井部分采区施工存在重大隐患，陕蒙基地冲击地压、水害防治难度较大，工作面推进速度和相互影响带来的自然发火隐患也不容忽视；贵州基地、新疆基地突出矿井的消突及瓦斯抽采等现场安全技术管理仍面临较大风险。以上问题，有关单位要举一反三，在三季度认真加以整改。