工程局代局指党建工作经验总结材料，坚持党群工作标准，引领工程建设标准化

郑万铁路项目部成立于今年四月。有职工430人，协作队伍1420人。党员102名。其中农民工党员8人。设有线下、梁场、铺架、迁改等共9个分部。基层支部委员会9个，其中临时支部1个。负责全线49.04公里的施工任务，主要有特大桥，连续梁、邓州东站场、铺架、附属、无砟轨道等施工。合同造价25亿元。自进场以来，面对征地拆迁难、科技含量高、安全压力大等困难，项目党工委以“党群工作标准化，项目管理标准化”、“坚持标准，勇争第一”等活动为载体，使广大干部职工做到精神上绷紧，时间上抓紧，节奏上加紧，调动干部职工的积极性和主动性，推动分部各项工作齐头并进，自3月30日中标以来，率先在郑万铁路河南段创造了“七个第一”。第一家进场；第一个完成施工建点；第一个开始征拆；第一根桩基施工；第一个业主召开现场观摩会；第一片箱梁预制。第一架梁单位。做到了“让标准成为习惯，让习惯符合标准”。

一、增强争先意识，营造执行标准氛围

党工委按照公司党委出台的党群建设标准化的要求，积极创新实践，在工程建设中，实现工程建设与党建工作同步管理、整体推进。

1.开展永争第一解放思想大讨论。3月25日进场，我们将“准备充分，抢抓先机，科学组织，永争第一”作为指导思想。以解放思想，敢于担当，敢于争先为主题，结合公司党委攻坚克难大讨论，党工委书记王海波、经理李朴带领团队先后召开党工委会议、组织各单位召开支部委员会、党员大会等进行层层动员，严格对照“三严三实”标准，坚持有成效的开展“两学一做”，以 ……此处隐藏10008个字…… class=infotextkey>民主生活会等基本制度。为了确保制度落到实处，建立健全了台账建设责任制。明确了台帐记录责任人，确定了台帐记录内容，党委书记每月对所有资料进行不定期检查，对不完善的地方进行集中辅导整改，提高了党务工作人员的积极性和业务水平，确保了基础台账的完整性。

五，深化工作制度，坚持现场施工标准化。一是学习例会制度。每月组织全体党员集中一次学习，学习上级精神，加强形势宣传，统一思想认识。二是互通工作情况制度。沟通工作信息。三是互检评比制度。基层支部每月对各自管段的施工、管理、安全、进度、党建等工作进行对照标准自检。党工委每季度对9个支部工作落实情况进行互检评比，并作为表彰评先的重要依据。四是重要问题协商制度，针对影响安全、质量、进度、党建等方面的重点、难点问题，党工委牵头组织进行沟通、协商，集体研究对策、优选解决办法，保证各项工作的顺利推进。促进现场施工标准化。首先，针对本项目施工涉及到的施工便道、钻孔桩、承台、墩台身及螺杆桩等施工工序编制并下发了《标准化工地建设手册》，统一制定标准，用于指导现场标准化施工。其次，为确保标准化管理全面深入推进，项目部领导班子实行责任包保，项目生产副经理分别到各分部及梁场现场驻点督导，由项目安全总监主责、项目安质部和工程部配合进行现场稽查办公。将标准化管理贯穿于工程施工全过程。真实做到“让标准成为习惯，让习惯符合标准”。