中国华电滕州电厂传承“工匠精神”推动企业高质量发展

一是坚持传统文化创造性转化发展，建设鲁班工匠院,搭学教模式”，建设建双创管理平台。电厂借用“鲁班‘智人’主要负责员工技术培训、创新创效、表彰了“鲁班工匠院”奖励、新技术应用、孵化创新成果和创新人才等。鲁班工匠院没有“鲁班演练堂”“鲁班讲堂”“鲁班创新工作室”“青年鲁teEXT文库

鲁班演练堂侧重职工实物培训，是职工班众创空间”。其中，技能运动会、专业技术比武、“导师带徒”等相关培训的竞技场，也是每年新进员工的专业实践学习的第一站。鲁班创新工作室采用一室两用模式，打造企业“双创”平台。一部分是满昌平劳模工作室，负责攻克难关解决技术难题。另一部分是闵国政创新工作室，负责创新创效课题研究,吸纳公司各专业青年人才，每年制定课题进行研究。鲁班讲堂是为生产系统量身也是提升企业管理的“精益堂”。现拥有专定做的培训阵地,业讲师18名，实行年计划、季考评、月实施，纳入管理绩效。青年鲁班众创空间集路演平台、创新办公、微视制作、咖啡书吧等功能于一体，是X青工创新交流的开放式平台，同时作为电厂微电影、微视频研讨拍摄、微信公众号编辑场所。teEXT文库

二是厚植“工匠精神”孕育成长的制度土壤，拓宽技术 ……此处隐藏912个字…… uo;评选的基础上,设置了“工匠院院士”的评选。按照各个权重分类、加分项分值累积，评为四星以上的工匠授予“工匠院院士”称号，并享受中层干部待遇; 获得中国华电劳动模范、全国五一劳动奖章等的，同时命名为“工匠院院士”。teEXT文库

三是形成工匠文化，占领企业思想文化高地，营造企业尊重劳动崇尚技能的创新氛围。电厂引领员工把“创新”作为作为X提升技术技能、增工作方式，把弘扬“工匠精神”强业务本领、持续提升管理、推进公司发展的神圣职责，逐渐提炼了企业敬业、精益、专注、创新的工匠理念。建设文化图腾，汲取传统文化思想精髓，将墨子、鲁班等地方历史名人的思想等历史典故，建设文化屏廊，打造匠心形象。用传统文化涵养企业精神，提炼形成了“竞合求进，厚德致善”的企业精神、“匠心筑梦，勇攀高峰”的企业形象坦念、“一次干成功，越千越轻松”的匠心理念，推进企业文化管理。teEXT文库

四是把创新作为一种工作方式，激励员工不断创新，形成企业创新管理提质增效的管理模式。坚持战略思维，以问题为导向，营造人人创新、大众创业的企业管理。积极倡导匠人匠心有关价值，把创新作为精益管理提质增效的催化剂助力器，建立了规划、运营、激励、保障四个层面三个维度的创新管理体系，并形成工匠型企业创新管理模式。滕州电厂实现连续安全生产突破7300 天，综截至目前，合供电煤耗同比降低8.41克/千瓦时。持有发明专利、实用新型专利5项，11项专利获得授权，员工创新成果近70项，其中22项成果获得国家、中电联及中国华电管理创新成果奖。