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调研报告

狠抓党建“五大标准化”落地 助力项目管理提质增效

2018-04-10 12:52:06调研报告
电务公司电务第三项目部主要承担济南片区项目信号、电牵、电力、迁改四个专业施工,项目普遍存在点多线长、工期紧、安全压力大等特点。今年以来,项目党支部以全面推进公司党委
电务公司电务第三项目部主要承担济南片区项目信号、电牵、电力、迁改四个专业施工,项目普遍存在点多线长、工期紧、安全压力大等特点。今年以来,项目党支部以全面推进公司党委项目党建“五大标准化”落地为主要抓手,采取有效措施把公司党委部署的一切工作落实到支部,突出支部作用发挥,助力项目管理取得成效。截至目前,项目部实现了安全生产零事故,获得省部级、国家级QC成果奖,中施协科技创新成果一等奖,荣获公司“四好领导班子”“先进单位”“理论学习先进单位”称号。

一、狠抓组织设置标准化、履行职责更加到位

项目党支部从实际出发,量体裁衣,建立起行之有效的工作机制,以组织设置标准化促履行职责更加到位。

一是“四个同步”建强组织机构。项目部成立后,党支部按照“同步组建支部班子,同步开好支委会,同步建立工作制度,同步部署项目党建工作”的原则,结合施工任务和党员队伍情况,将政治强、懂生产、善谋事的党员骨干选配到支部班子和党小组中,并按规定实行动态调整,保证组织健全、活动正常、管理规范。二是“双结合”压实责任链条。党支部把“一岗双责”作为班子责任体系的重点内容,党支部书记履行第一责任,对党建工作负总责,参与重大事项的决策监督;项目经理层履行“一岗双责”,坚持“谁主管,谁负责”的原则,在负责施工生产的同时也要负责所分管部门、班组的党建工作,实现党的领导与项目管理的“双结合”,形成了明责、履责、评责、追责的有效机制。三是&ldq ……此处隐藏4378个字…… 账资料盒,做到标识统一、内容清晰、管理规范。针对公司党委印发的《基层党支部理论学习管理考核办法》,党支部建立了台账目录,制定了集中学习流程。规范了学习记录本、参学报告单、学习计划表、学习内容、学习签到表、主题发言,学习纪要、信息图片等8项资料。二是过程控制促进基础工作达标准。在台账资料完善过程中,党支部加强过程控制,电子台账、纸质台账、影像资料相互印证,每季度责任人进行一次对标自查,每半年党支部进行一次全面对标检查,确保环环相扣,管理闭环,促进党支部基础工作规范化运行。针对项目党政会签制度,项目党支部实行全过程纪实、痕迹化管理、动态化问效,推动党支部工作科学化标准化运行。今年以来,围绕物资采购、人员使用、大额资金使用、奖金发放等方面共计党政会签55次。三是精细理念促进基础管理有提升。按照“管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程精细化”的要求,将精细化管理理念贯穿到项目党建和各项基础管理中。如党支部落实公司党委《“三会一课”等10项党支部基本工作制度》,使项目党建工作更加量化、细化,实现了过程可控。比如在工程施工中,将作业标准、技术标准、管理标准落实到施工全过程,实施标准化施工,做到人人懂标准,人人按标准施工。在工程质量上,执行样板引路制、工序报验制,全力打造标准化示范工程。

通过狠抓项目党建“五个标准化”落地,不仅有效促进了项目管理水平上台阶,还帮助基层支部书记从纷繁复杂的内业资料中抽身出来,腾出更多时间和精力谋划服务生产经营、内嵌项目管理、发挥支部作用的思路和措施。

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