坚定信心、攻坚克难 为完成经营发展任务提供财务支持
一、树立市场意识，打造进可攻退可守的企业财务平台
福建公司地处改革开放的前沿，市场经济发展活跃，早在上个世纪八十年代初期，市场经济意识随着改革开放就在八闽大地上广泛形成。随着电力体制改革厂网分家的实施，福建公司发展从无到有，创建人员市场意识浓厚。2010年以泉州公司、福州公司为基础组建完成的福建公司，形成了三级管理体制，负责在闽事业发展壮大和经营管理。从成立之初，我们就确立了“树立市场竞争意识，坚持稳健经营的财务理念，为企业经营发展提供进可攻退可守的财务平台”的财务目标，并且在实践中一以贯之、不断追求。经过几年的经营发展，福建公司在运资产比组建时增加46.62亿元，是组建时的1.61倍，所有者权益比组建时增加23.64亿元，是组建时的2.91倍，资产负债率比组建时降低25.45百分点，长短期融资比例从最激进的26:74降到了现在的55:45。几年来，向集团公司分配现金红利4.35亿元，分配股权红利5.08亿元，投资回报率72.53％。
2017年发电市场经营形势发生了重大逆转，去产能、去杠杆，煤价与资金成本涨幅巨大。这些不利因素造成 ……此处隐藏1111个字…… ，资金链弹性较大等优势，我们将在思想上行动上重视资金风险防范，落实好资金接续即可化解融资困难。
二、树立服务意识，协同推进企业价值创造
近几年，经过集团公司颇具战略眼光的财务队伍建设，财务队伍无论从管理结构质量上还是从人员业务素质上，无论是从财务人员履行职责提升执行力上还是从财务人员遵守财经纪律提升会计职业道德上，都有了明显的进步和显著的成绩，体现在企业的经营绩效中、事业发展上、风险控制中。福建公司财务工作历来提倡寓监督于服务之中，大张旗鼓的开展财务服务，在服务的过程中履行好监督职责，在服务的过程中提供基于财务视角的财务安排和成本费用管控，算好财务账、用好财务数，发挥好管理会计分析预测的参谋作用，协助业务部门和经营单位推动企业价值创造，为企业经营开源节流提高效益服好务。
三、树立风险意识，提升风险应对能力
受到外部经营因素不确定性的影响，经营亏损和资金链断裂风险不断加大，同样也给福建公司的经营管理，风险控制带来挑战和压力。近年来，发电产能严重过剩的局面进一步加剧，短期内难以化解。电力市场化改革步伐加快，电力直接交易电量约占售电总量的60%，售电均价进一步拉低。受去库存、去产能和控制进口煤政策影响，福建公司进口煤价格同步上涨，虽然比国内煤价格低，但成本优势进一步缩小。在电量、电价、煤价无法配比情况下，火电企业亏损扩大，银行提高火电企业资金监管级别，融资成本上涨，亏损企业授信难度加大，企业资金风险日益突出。
面对新的风险挑战，加快推进全面风险管理体系建设，运用好全面风险管理提高风险识别与应对能力，探索风险管理与现有管理的融合机制，聚焦重大风险的化解，努力打造能用、管用、好用的全面风险管理体系。