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调研报告

三级公司建设调研报告:中铁建某局三级公司建设强企的调研报告

2020-05-01调研报告
近期中铁、中铁建等单位都启动三级工程公司建设,各大工程局都已经启动制定了工作实施方案和分工明确的三级公司建设责任清单,形成了系列三级公司建设调研报告,本文结合前期管理提升经验材料,介绍了该公司加强自身建设的主要做法。

战略引领 管理创新 品牌塑造 是推动企业持续健康发展的重要保证
 
XX局X公司前身为1964年11月成立的铁道部第四工程局三处,2004年1月重组成为XX局旗下骨干成员单位,2006年7月由安徽省淮南市战略迁址至合肥市,注册资本金2亿元。企业重组成立十年来,经历了经营低谷、市场重构和流程再造等艰难历程,通过近五年的励精图治、大胆创新,尤其是在发展战略、基础管理和品牌建设上大胆探索和创新管理,有效激活了企业内部各要素的活力,近四年来,年完成新签合同额、营业额持续稳定在30亿元以上,企业净资产是十年前的6.3倍;员工年均收入是十年前的5.2倍;全员劳动生产率、人均收入和单位资产贡献率均处于XX局各单位前列,企业先后荣获“中央企业先进集体”、“全国优秀施工企业”、“全国守合同重信用企业”、“火车头奖章”、“安徽省建筑企业50强”、“合肥市建筑业企业10强”、“合肥市首批优秀承包商”等荣誉。
一、主要做法
(一)坚持战略引领,创新发展理念
企业要做大做强做优,首先要解决的就是发展战略和发展理念的问题。在企业组建成立的初期阶段,XX局X公司紧紧围绕铁路建设主战场,既树立了标杆企业形象,又全面成熟的掌握了高速铁路施工技术,但是,X公司领导班子清醒的认识到企业要想实现长远发展、持续发展决不能依靠“一条腿”走路。与此同时,他们着眼长远,紧贴市场脉搏,积极调整产品结构,丰富完善营销策略,尤其是在路外营销领域牢固树立了&ldquo ……此处隐藏21891个字…… 提高发展质量的根本保证,是满足职工合理诉求的唯一途径。近几年,X公司实现了持续稳定的科学发展,职工待遇大幅提高,主要靠的就是完善管理体系、落实管理责任、加强考核奖惩,靠的就是大力推行标准化、精细化管理,始终坚持项目管理不放松。
4.建立高效团队是企业实现长远发展的智力源泉。企业能不能发展关键看项目,项目能不能管好关键看落实,各项制度能不能落实关键看管理团队。再完善的管理制度体系,如果落实不到位,就是一纸空文。只有建设一支作风扎实、素质优良、勇于创新的管理团队,才能为企业持续快速发展提供强大的智力支持,近年来,X公司先后有400多名优秀管理人员调入局大型铁路项目指挥部,一大批善经营、懂技术、会管理的年轻干部迅速成长、成熟。
5.打造品牌文化是企业追求更高层次发展的长效之举。良好的企业品牌形象是一个企业综合素质的标识,是企业迅速进入市场、赢得市场的通行证,作为建筑企业要想在市场竞争中摆脱恶性竞争、低端竞争,占据优势,必须要打造出强势品牌。近年来,X公司在长大隧道、高速铁路、高速公路、市政工程上形成了专业优势,打造出了拳头产品,成为企业发展的靓丽名片。
6.坚持以人为本是构建和谐企业的核心要素。近几年来,X公司坚持以人为本,构建和谐企业,积极为职工群众办实事、办好事。健康和谐的内部环境,为企业集中精力谋改革、群策群力求发展创造了条件。只有切实维护好、实现好员工的根本利益,才能调动各方面的积极性,形成齐心合力谋发展的浓厚氛围。
XX局X公司的发展实践证明:只有坚持科学的发展思路、发展目标、发展战略,不断推动企业实施管理创新,打造企业品牌文化,营造和谐的发展环境,才能实现企业的持续稳定发展,才能为实现企业富强、员工富足提供坚强有力的保证。

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