工程局公司生产副总经理在2019年上半年经济活动分析暨下半年工作会上的讲话

一、前七个月施工生产总体情况通报

1、施工产值完成情况

公司截至7月完成施工产值为25.4亿元，完成公司年度计划50亿元的50.7%，完成集团公司年度计划45亿元的56%。与上年同时期完成（7.4亿元）对比上涨243%。其中市政工程24.3亿元，房建工程0.57亿元，铁路工程0.48亿元，市政工程所占比例最高达到96%，符合公司核心专业战略规划。公司在集团公司16家施工单位中，年累建安产值完成绝对值位居第十，位于中游。各指挥部、分公司、项目部中，截至7月完成施工产值绝对值前三位：西夏渠改造4.8亿元、市政管网3亿元、西朗污水厂2.7亿元。

全年计划完成率不足40%的单位有1个分公司，2个区域指挥部及6个直管项目，对于完成年计划较差的，会后相关项目及单位要深刻剖析原因，制定针对性赶工措施。

2、前期策划情况

截至7月底，累计对汕尾市政道路、张肃公路、庆城河道治理、沣西大王水厂、都市圈5个分部、靖远县南滨河路、广州西朗水厂、庆城育才路、马鞍山、泰安项目等11个项目进行了项目管理策划。其中银川都市圈项目、西朗项目、马鞍山近期将签订责任成书，甩项的责任成本预算也将确定。泰安项目8月10日召开了项目前期策划工作专题会，各部门已做要求，后续初稿完成后及时上报工管部。

3、重难点项目推进情况

公司参建的项目中，今年有7个重点项目，均为市政项目（涉及2个深基坑项目，1个高墩桥项目，1个政治敏感项目）。截至7月底，马鞍山项目，扩建区各单体土建主体已完成80%以上，个别单体土建已进行设备安装工作，其 ……此处隐藏5312个字…… 容可以甩项补充），并把前期策划的要点落实到项目施工过程中，有效控制项目的经营风险，提高项目管理水平，项目部每季度上报项目季度管理报告，对前期策划执行情况进行分析总结，形成书面报告上报公司工管部，真正达到纠偏的目的。项目管理策划主责为公司机关，项目部主要是落实。各项目部要高度重视项目策划落实工作，项目管理策划书一经批复，各项目严格执行。

6、加强与业主的沟通联系

1-7月公司收到的业主来函，其中表扬奖励的正面函件6件，其余7件大都是要求加快进度、加强质量维修及要求公司派领导赴现场解决问题的函件，统计还不包括业主给公司主要领导打电话要求到项目解决问题的事件。后半年要求各指挥部分公司及项目领导要加强与业主的沟通联系，避免业主频频来函，对公司造成不良影响，尽量在问题发生开始就积极联系业主处理，维护良好的客户关系，真正做到干一项工程，树一座丰碑，拓一方市场，交一方朋友，创一流业绩。

同志们，2019年是公司实施“二次经营”的攻坚之年、希望大家精心组织好下半年的施工生产，不断强化项目过程管控，也是实现必保节点冲刺的阶段，各单位和在建项目要牢牢把握这几个月，加大资源配置，精心协调组织，提升生产能力，确保公司年度施工生产有序推进，全面实现公司年度生产任务的完成。