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中铁建2019年下半年经营工作思路

2019-08-25投资经营
1.凝心聚力,高质量完成全年新签合同指标 首先,必须确保完成全年任务指标。不仅要确保完成全系统计划目标总额,而且要力争所有单位都完成任务指标

1.凝心聚力,高质量完成全年新签合同指标首先,必须确保完成全年任务指标。不仅要确保完成全系统计划目标总额,而且要力争所有单位都完成任务指标;不仅要确保完成16600亿的计划指标,而且要努力冲击20000亿目标。要完成年度计划目标,下半年需要完成订单总额为亿元,平均每月必须完成亿元以上,压力十分巨大,所以各单位必须一如既往地重视和强化市场经营,容不得丝毫松懈。其次,要努力保证经营质量,营造可持续发展的经营生态环境。要按照六不揽、七严禁的要求,严格规范经营行为,严密防范低价竞争导致的价格风险,严密防范违法和违规经营导致的企业信誉风险,严密防范现场安全质量事件导致的投标停牌和市场禁入风险。再次,要以更大的力度强化城市经营。要积极融入城市、扎根城市,以城市经营为主要途径和手段,努力践行三转四者定位一加四升要求,积极……

……承揽,从而促进整体市场份额的提升。根据统计,目前各区域总部跟踪的百亿级重大项目有66个,总投资额估算约13200亿元以上,其中总承包项目约3600亿元,投融资项目约9600亿元,主要集中在公路、城市轨道领域和城市综合开发领域。为了抓好这些项目的推进落地,经营部起草了《中国铁建股份有限公司重点项目经营管理办法》,目前正在征求各方面的意见,目的是要形成一套成熟、有效、实用的联动工作机制。希望各区域总部、各有关单位,把推进重大项目承揽作为下半年的重点工作,做好经营策划,做好内外部资源的统筹,做好各参与板块和单位的协同联动,把重大项目承揽落实工作抓实、抓好、抓出成效。3.固强补短,细致谋划增强发展动能的新举措目前……

……作方向和内容、与集团公司协同工作的界面、各方利益的协调原则和具体规定等,进行全面、详细的规范,进一步促进区域总部落实股份公司的十二字定位要求,按照股份公司已经公布的一系列相关制度,形成更加规范化的运行机制,更好地实现股份公司赋予的经营职责和职能,在企业经营与发展中更好地发挥应有作用。同志们,下半年完成经营计划指标、优化经营任务结构、补强经营各项短板、完善经营体制改革的任务都十分繁重,压力十分巨大。希望大家把不忘初心、牢记使命主题教育与完成本职工作相结合,在实际经营工作当中,践行习总书记提出的守初心、担使命,找差距、抓落实的要求,通过共同的努力奋斗,高效、优质、圆满完成全年经营任务指标!

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