工程局生产副总经理在2019年上半年经济活动分析会上的讲话

一、前七个月施工生产情况的简要回顾

（一）施工生产值完成情况

截止7月底，全集团公司完成建安产值XX亿元，完成集团公司年度计划XXX亿元的XX%，完成股份公司下达年度建安计划XX亿元的XX%，基本实现了与时间同步，在股份公司18家施工单位中位居第二，但是与第一名差距仍然较大。有城轨、新运、五、建安、铁建、电务、厦门、环保等8家单位完成年度计划比例高于全局平均水平，完成年度计划比例靠后的3个单位是海外事业部、二公司、四公司。尽管有一些客观原因，如重大投资项目未开工，受到一定影响，也请三个单位引起高度重视。

（二）重难点项目推进情况

集团公司参建的项目中，今年计划开通铁路共19条（涉及27个项目）、地铁27条线（45个项目）和公路项目10个，为历年之最。截止7月份，新疆红淖三铁路、克塔铁路已经开通，除阿富准铁路富准开通段、新白广城际暗挖隧道等个别项目还比较紧张外，其他大部分项目正处于克缺销号或者已经进入联调联试阶段，铁路开通项目按照开通节点总体有序推进中。10条年内通车的公路项目中北京大兴新机场高速已经建成通车。上半年，地铁方面南宁地铁三号线、杭州地铁五号线、武汉地铁二号线南延段、兰州地铁一号线、济南地铁一号线等10条地铁线路开通。前7个月，拉林铁路贡多顶隧道全隧贯通，大柱山隧道平导贯通，银西铁路甘宁段贾塬隧道贯通，库喀铁路开始铺轨，还有太焦铁路、大临铁路、鲁南高铁开始架梁。

（三）前7个月业主来函情况

1、1-7月，工管部共收到业主满意函件51份，其工程安公司8条，四公司7条，新运公司6条， ……此处隐藏8104个字…… 建立钢筋集中加工配送中心，切实采用自动化、集约化和规模化的钢筋加工场，提高现场标准化管理水平。另外，各单位要落实好新工艺、新技术、新工装的推广应用工作，新开项目要强制推广一些新标准，以提高工效、降低成本、保证安全质量。

（六）优化集团公司项目管理制度办法，发挥前台管控的主动性和积极性

1、进一步理顺不同管理模式下管理办法，理顺管理、经济关系

（1）集团公司代局指办法已经修订，工管部要跟进如何落地，落地效果如何。

（2）集团公司局指挥部在管理体系、人员管理、责任落实情况还存在一定不相适应情况，希望下半年注意，突出协调、服务、监管、考核的职能。

2、简化业务管理办法和流程

要适度集权，更要合理授权。在制度执行时要尽量简化手续，体现担当。要牢固树立围绕现场，服务现场，帮扶现场的意识。认真开展劳务、物资、设备、成本等生产要素管理办法执行情况和执行效果的调研，修订、简化流程，让前台切实感受到关心和服务，充分发挥分管领导和项目经理的临场处置权。要求两级机关生产主责部门，工管部、物设部、成本部要俯下身子，深入现场，让出台的制度、办法更接地气，更有可操作性。实现机关把手脚放开，让前台放开手脚。

下半年生产总结为六个基调，完产值，保开通，兑节点，控风险，夯责任，提服务。同志们，让我们上下一心，勇于担当负责，认真落实好下半年各项施工生产工作，全面完成年度施工任务。