工程局海外副总经理在2019年工作会上的讲话

2018年，在集团公司的正确领导下，我们积极推进国际化战略，坚持“自己走和跟着走”的要求，圆满完成了年度各项目标任务，推进了海外事业持续健康发展。全年海外市场中标项目20个，实现新签合同额107.09亿元，完成施工产值21.71亿元，超额完成了股份公司和集团公司下达的任务指标，特别是年度营销任务突破百亿，在五局海外历史上尚属首次。

一年来，我们所做的主要工作是：

一、强力推进海外经营，竞争能力明显提升

过去的一年，面对复杂多变的市场形势，我们以区域化经营为主导思路，稳步拓展海外市场，不断完善海外经营管理布局，新成立了布基纳法索和克罗地亚2个办事处；注册成立了泰国、塔吉克斯坦、科威特、塞内加尔等4个子分公司，为后续市场拓展奠定了先发优势。我们按照“外经内做”要求，以“大市场、大客户、大项目”为着力点，强力构建海外“立体营销”网络，充分发挥专业运营部和境外营销机构作用，紧盯“一带一路”沿线与“九大区域”契合的重点国别，深入调研，集中优势资源开展营销策划和集中开发，为孟加拉帕德玛连接线、香港大埔公路、哥伦比亚公路等重点项目落地奠定了坚实基础。

二、生产组织统筹推进，履约水平持续提升。

我们以坚守履约承诺为底线，紧密围绕境外项目节点工期目标，不断加强施工生产管控，合理配置施工资源，持续做好策划预控、现场专项稽查，确保了境外施工生产有序推进。年内，玻利维亚艾斯比诺公路、 ……此处隐藏6403个字…… 才的吸引、培养、选拔、培训力度。要完善激励和约束机制，激发人才活力，满足员工自尊和自我实现的需要，从而创造出最大的工作效益和业绩。三是要加强境外项目安全质量监管，各参建单位要严格落实境外安全生产主体责任；境外项目要加大安全隐患排查治理，强化安全生产培训，切实提升境外项目安全质量管控水平。四是要进一步完善国际业务全面风险管理体系，从防范政治、经济、环保、安全、劳资、汇率等风险入手，加强境外突发事件预控；要充分认识境外突发事件的严重性和复杂性，建立健全突发事件的预警和应急机制，最大限度地保护企业利益及境外人员生命财产安全。要常态化开展应急演练活动，切实提高风险危机处理能力。此次职代会上，主要领导提出了海外业务“揽干”分离的指导思想，下来以后请发展部牵头，尽快安排到海外业务优秀企业工程、工程局等单位进行调研，工管部、安质部、人力部、财务部等相关部门要一同参加，系统研究，制定五局“揽干”分离管理办法，也希望主要领导在时间允许的情况下能够一同参与。此外，三月份股份公司将召开“海外优先战略”专题推进会，希望相关部门高度关注，将有关精神纳入集团公司海外体制改革当中，推动海外业务健康发展。

此外，借这个机会，我也想对集团公司各位领导、各职能部门、各子（分）公司对海外事业的帮助和支持表示感谢。2019年，我们即将迎来共和国成立70周年华诞和XT五局海外事业部成立10周年。在此，我希望公司各位领导及机关各部门同志能够继续保持对海外工作的帮助和支持，也希望海外事业部及各子分公司的干部员工进一步增强投身海外事业的紧迫性和使命感，夯实干劲，齐心协力，共同推动海外事业快速发展，使集团公司的海外工作能在2019年取得更大突破。