工程局总经理在2019年上半年工作会上的讲话

齐心协力把公司的事情办好

们选择在春节到来之前召开工作会，目的就是为了早打算，早准备，共同策划，如何团结一心、齐心协力做好公司2019年的各项工作。

应该说2018年四公司发展还是比较好的，各项指标完成得都不错，得到了集团公司领导和上级部门的肯定。全年新承揽任务完成计划的111.5 %，营业额完成计划的117%，目标净利润完成计划的169%，银行解缴款完成计划的139%，存货周转率完成计划的106%，应收账款周转率完成计划的101%，资金集中度完成计划的102%，获集团公司科技创新二、三等奖各一项，QC攻关获河南省两个三等奖，资金管控平台和网络结算平台有序推进并取得良好效果，网络结算平台在集团公司考核评比中名列前茅。这些成绩的取得，是我们各级领导和全体员工共同努力的结果。

但我们也应清醒地认识到，公司各项工作虽然取得了一定成绩，但在加快发展的道路上也还有大量问题需要尽快解决。一是领导班子驾驭复杂局面、处理棘手矛盾的能力亟待提高。随着公司规模不断扩大，施工战线不断拓展，领导班子需要应对的各种矛盾和困难将会大大增加，这就需要每名班子成员加强学习，提高综合素质和应变能力。二是公司的家底仍然很薄，市场资源相对比较匮乏，产业链条较短，装备实力也不强，高素质的技术人才和管理骨干不足，员工队伍整体素质也亟待提高，需要打破常规，尽快破解这方面的瓶颈制约。三是上级为作业层实体队伍建设和推行项目精细化管理制订了总体框架，但全面落实作业层实体队伍建设和项目精细化管理的各项要求，还有很多矛盾需要化解。譬如，能承担高精尖项目的专业化队伍奇缺，专业化队伍建设和发展缺乏有效激励机制，对专业化队伍的建设 ……此处隐藏7445个字…… 工作，落实防火防尘、防寒潮大风、防雨雪冰冻灾害等各项安全防范措施，加强现场安全质量管理和协作队伍管理，特别要做好民用爆炸物品保管和使用，严防违规作业和丢失；要严格遵守营业线施工安全管理办法履行安全协议要求，确保行车安全；停工项目要做好停工检查和防护；节日期间坚持施工的项目部，一定要把行车安全放在重中之重的位置，采取最有力、最可靠的安全措施，加强风险防范，落实应急报告制度，严防自然灾害引发生产安全事故，不遗余力地确保春运安全无事故。

要高度重视维护稳定工作。认真开展好“送温暖”活动，加大扶贫帮困力度，实实在在地帮助广大职工解决生产生活中的实际问题，切实解决好困难职工生活问题，切实做好信访维稳工作，深入开展矛盾纠纷化解，特别是要及时解决好拖欠职工和农民工工资、因项目结算引起的经济纠纷等问题。要摸清底数,以对职工和农民工负责的态度，对拖欠工资情况进行梳理，实事求是地把拖欠金额和人数摸清做实，确保公司员工、农民工过一个欢乐、祥和、平安的春节，确保节后“两会”等特殊时期的企业安全稳定。

同志们，新的一年，国家加强基础设施建设给我们带来新的机遇和挑战，我们一定要全力推进项目精细化管理，加快作业层建设，坚持依法治企，齐心协力抓好生产经营、安全质量和维护稳定等各项工作，为全体员工创造更幸福的生活，为实现企业安全发展、健康发展、稳定发展做出更大的贡献。