国企副总经理2025年度个人述职述德述廉报告

一、履职情况

（一）深化理论武装，筑牢政治与业务根基

1.强化政治学习。严格落实“第一议题”制度，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届四中全会精神、习近平总书记关于安全生产重要论述，以及中央八项规定及其实施细则精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”。全年参加公司党委理论学习中心组学习xx次，始终在思想上、行动上与公司党委决策部署保持高度一致。

2.严守纪律作风。持之以恒落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决纠治形式主义、官僚主义，从严规范履职行为、净化工作作风。牢固树立和践行正确政绩观，坚持实事求是、求真务实，不搞“形象工程”“面子工程”，把心思用在干事创业上、把精力放在推动落实上，以实干实绩创造经得起实践、职工检验的业绩，始终做到忠诚干净担当。

3.提升业务素养。聚焦非煤矿山安全生产特点，系统学习相关政策法规、安全管理专业知识和岗位操作标准，严格落实管技人员集中学习制度，坚持“学中干、干中学”，不断夯实业务基础，提升应对复杂安全风险、解决实际问题的履职能力。

（二）完善安全体系，压实全员安全责任

1.健全制度保障。始终把制度建设作为安全管理的根本抓手，2025年牵头制定下发《全员安全生产责任制》《安全隐患排查制度》《岗位规范操作标准》《安全生产标准化规范》等14项安全管理制度，构建起“横向到边、纵向到 ……此处隐藏3298个字…… 安全管理中的重点难点问题，将学习成果转化为推动工作的具体举措，不断提升驾驭复杂安全局面、破解实际问题的能力。

（二）强化标准意识，提速标准化建设

树立“标准决定质量、质量保障安全”的理念，组织全员开展安全生产标准化学习，做到学标准、懂标准、用标准。以“三基”建设为抓手，加大“五活”整治力度，杜绝资源浪费，推动施工流程、作业行为、现场管理全面达标。建立标准化创建考核激励机制，定期开展专项督查，营造“人人讲标准、事事守标准”的浓厚氛围。

（三）创新管理方式，提升安全管理效能

优化安全培训模式，针对转岗人员制定定制化方案，通过“理论+实操+案例”教学强化岗位规范操作培训，根除“三惯”思想，提升员工动态达标能力；深化隐患排查治理，聚焦重点领域和关键环节，运用信息化手段提升排查精细化与精准度，以“钉钉子”精神推动隐患闭环整改，杜绝同类隐患重复出现；丰富安全监管手段、完善“五级”视频筛查机制，提升安全监督智能化常态化水平，创新“三基”建设，打造XX矿业特色安全管理亮点。

（四）严守廉洁底线，强化作风建设

持续加强党风廉政建设，深入开展警示教育，不断增强廉洁自律意识。进一步规范权力运行，强化重点领域和关键环节的廉政风险防控，常态化开展监督检查。坚持深入一线、求真务实，以严细实精的作风抓履职，以精益求精的标准促提升，奋力实现“零工伤、零事故”的安全目标。