2025年度国企财务负责人述职报告：强基固本守底线，提质增效促发展

2025年，在集团党委和董事会的坚强领导下，本人紧紧围绕“价值创造”核心目标，忠实履行财务负责人职责。坚持以财务管理为中心，统筹推进资金安全、预算管控、资本运作与数智化转型，较好地完成了年度各项经营考核指标。现将一年来的履职情况报告如下。

一、履职答卷：聚焦价值核心，由“核算型”向“战略型”跨越

一年来，我带领财务团队坚持“稳中求进”的工作总基调，主动跳出账房看财务，立足全局谋经营，通过优化资源配置、强化成本管控、深化业财融合，有力支撑了集团高质量发展战略落地。

（一）坚持预算引领，精益管理提升经营质效

预算不仅是控制支出的工具，更是资源配置的指挥棒。2025年，我们全面重塑了全面预算管理体系，实现了从“被动报账”向“主动管控”的转变。

一是推行“零基预算”与“滚动预测”双轨并行机制。打破往年“基数+增长”的传统编制模式，对于非刚性支出一律清零重新审核。我们深入各业务单元开展了12轮预算质询会，挤干预算水分，将有限的资金精准投向研发创新与核心市场拓展。同时，建立了“季度滚 ……此处隐藏6161个字…… 发预警，并即时推送至相关责任人。重点加强对境外资产、金融衍生品业务、担保业务的风险监控，坚决守住不发生重大系统性风险的底线。

二是强化合规管理的穿透力。持续开展财经纪律专项整治行动，对“小金库”、违规发放津补贴、违规列支招待费等顽疾保持高压态势。加强对子公司的财务穿透式监管，推行财务总监委派制和定期轮岗制，确保集团财务管控意志贯彻到底，消除管理盲区。

（四）培育“专家型”财务铁军，全维度激活内生动力

人才是第一资源，我们将打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的财务铁军。

一是实施“财务管培生”与“金种子”计划。从双一流高校引进高素质财务及it专业人才，建立导师带徒机制。加大现有人才培养力度，鼓励员工考取cpa、acca、cma等高端证书，并给予相应的物质奖励和晋升通道。

二是推行常态化轮岗交流。建立集团总部与子公司、财务部门与业务部门之间的双向挂职锻炼机制。让财务人员去一线“墩苗”，了解业务痛点；让业务骨干来财务“轮岗”，理解成本逻辑。通过多岗位历练，培养一批懂战略、懂业务、懂财务、懂技术的复合型管理人才，为集团长远发展储备智力资源。

财务工作不仅是企业的“账房”，更是价值创造的“心脏”。新的一年，我将继续保持“如临深渊”的风险意识和“锱铢必较”的专业素养，以更严的作风、更实的举措，守护国有资产安全，驱动企业在高质量发展的航道上行稳致远。