集团公司党委2025年度干部选拔任用工作情况报告（含选人用人问题整改落实情况）

根据要求，现将XX煤电集团公司党委2025年度干部选拔任用工作情况报告如下。

一、2025年度干部选拔任用工作总体情况

2025年，集团公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，严格执行党管干部原则，全面落实国有企业领导人员“20字”标准及省委“六选六不选”用人要求，紧密围绕集团公司高质量发展战略目标，以建设高素质专业化干部队伍为主线，系统推进干部“选、育、管、用”全链条工作，全年提拔任用中层管理人员xx名，其中通过公开竞聘选拔x名，为企业改革发展和党的建设提供了坚实的组织保障与干部支撑。

（一）突出政治标准，持续优化领导班子整体功能。集团公司党委始终将政治建设摆在首位，以建设“素质优良、结构合理、功能完善、充满活力”的领导班子为目标，统筹推进各级领导班子建设。强化政治引领，把准建设方向。严格执行“第一议题”制度，全年召开党委会xx次，研究审议重大事项xxx项，确保在谋划重大战略、部署重点工作、推进重要改革时，自觉同习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神对标对表。严明政治纪律和政治规矩，不折不扣落实重大事项请示报告制度，全年就企业发展战略、重大投资决策、重要人事任免等事项向上级党组织请示报 ……此处隐藏8521个字…… 展的快节奏、高标准要求相比，还存在一定差距。下一步，我们将坚持问题导向与目标导向相结合，重点抓好以下工作：

一是持续树牢正确用人导向。坚持党管干部原则不动摇，严格落实新时代党的组织路线，准确把握国有企业领导人员标准，深入贯彻《全国党政领导班子建设规划纲要》和我省《实施方案》，严格执行干部选拔任用工作条例，做实做细政治素质考察。强化选人用人全程纪实，开展专项监督检查，严把廉政意见回复关，坚决防止“带病提拔”“带病上岗”。

二是持续深化制度机制改革。围绕集团公司发展规划，完善以服务发展为导向的干部人才体制机制，拓宽选人用人渠道。深化劳动、人事、分配三项制度改革，健全“能上能下”常态化机制，全面推行竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度。坚持组织选拔、竞争上岗与市场化选聘相结合，强化经理层成员任期制和契约化管理，刚性兑现考核薪酬、严格履行退出条款。

三是持续优化干部队伍结构。加大干部轮岗交流力度，有计划选派优秀年轻干部到关键岗位、攻坚一线、艰苦复杂环境历练成长。健全优秀年轻干部发现储备机制，破除论资排辈观念，打破年龄、资历等隐性壁垒，大胆使用德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀年轻干部，实现以用促育、备用结合。

四是持续强化日常管理监督。增强干部教育培训的系统性和实效性，围绕能力短板开设专题研修班，着力提升干部专业素养和履职本领。认真落实“三个区分开来”，健全完善担当作为的激励和保护机制，常态化开展作风督查，严肃整治不作为、慢作为、乱作为等问题，推动形成干事创业、奋发有为的良好氛围，为集团公司高质量发展提供坚强的组织保证。