某国有企业“一报告两评议”干部选拔任用工作结果分析及改进措施报告

某国有企业“一报告两评议”干部选拔任用工作结果分析及改进措施报告

根据上级组织部门的统一部署和要求，我公司党委严格遵循《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关规定，上年度共选拔任用干部X名，对X名中层干部进行平级交流。为进一步掌握广大干部职工对党委选拔任用干部的认可度，党委近期组织开展了上年度干部选拔任用工作“一报告两评议”（即：党委专题报告年度干部选拔任用工作情况，并接受干部职工对本年度干部选拔任用工作及新选拔任用领导干部的民主评议）。本次评议活动参与范围广、评议内容实、反馈意见真，较为客观全面地反映了公司干部选拔任用工作的现状与干部职工的期待。

为充分运用好评议结果，将其转化为改进工作的强大动力，党委组织部对评议数据和建议进行了系统梳理、深度分析和研判，形成了如下报告。

一、“一报告两评议”工作结果总体情况及分析

本次评议共向X名干部发放评议表，收回有效评议表X份，有效回收率X％。评议结果显示：

（一）对本年度干部选拔任用工作的总体评价。“满意”票X张、占比X％，“比较满意”票X张、占比X％，“基本满意”票X张、占比X％，“不满意”票X张、占比X％。数据表明，公司绝大部分干部职工对党委的选人用人工作是认可和支持的，总体满意度保持在较高水平，这体现了党委在坚持党管干部原则、执行选任程序上的工作是扎实 ……此处隐藏4018个字…… 有计划地安排干部，特别是缺乏基层经验的机关干部，到生产经营一线、项目攻坚前线、困难企业前线去“墩苗壮骨”，在实践实干中增长才干。

（五）严格监督管理，在“能上能下”上形成新常态。一是强化任后跟踪评价。建立新提拔干部“一年试用期”期满考核评估机制，综合运用年度考核、专项考核、评议结果等，对干部履职情况进行全面评估。评估结果作为是否正式任用、进一步培养或调整的重要依据。二是畅通“能下”的渠道。明确“下”的具体标准和情形，对年度考核连续不称职、民主评议满意度低、经实践检验不胜任不适宜担任现职、健康原因无法正常履职、违纪违法的干部，坚决依规依纪依法予以调整，形成优者上、庸者下、劣者汰的鲜明导向。三是加大严管厚爱力度。综合运用监督执纪“四种形态”，特别是第一、第二种形态，对干部出现的苗头性、倾向性问题，早发现、早提醒、早纠正。同时，健全激励机制和容错纠错机制，为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲。

总之，“一报告两评议”既是一次“年度体检”，更是一面“镜子”，照出了我们工作的成绩，更清晰地映照出存在的问题与短板。公司党委将以此次评议为契机，以高度的政治责任感，认真抓好评议结果的转化运用，以钉钉子精神逐项落实各项整改措施，持续深化干部人事制度改革，不断提升干部选拔任用工作的科学化、制度化、规范化水平，努力打造一支政治过硬、作风过硬、能力过硬，堪当公司高质量发展重任的高素质专业化干部队伍，为做强做优做大国有企业提供坚强的组织保证和人才支撑。