工程局生产副总经理在2019年下半年工作会议上的讲话

 为全面完成全年生产任务而砥砺奋进

    2019年上半年，在集团公司、集团公司党委的正确领导下，在全体干部职工的奋力拼搏下，生产系统紧密围绕公司发展战略，以实物实景实训为抓手，打造项目亮点；以发挥安全主体责任为主线，加强质量安全管控；以目标管理为引领，构建二次经营组织体系。集团公司上半年营业额、信用评价、质量安全、机械管理等各项指标均优于去年同期。今天，我们在这里召开下半年工作会，目的是安排部署下半年重点工作，动员全体干部职工，在形势大好的基础上，戒骄戒躁、再接再厉、凝神聚力，全力以赴，确保完成年度任务目标。下面，我就集团公司施工生产讲两点意见。

     一、上半年生产管理回顾

    (一)信用评价名列前茅。继2016年下半年集团公司实现铁路信用评价“复位进A”的目标后，今年延续了项目管理的良好态势，又获得2019年上半年评价期第一名，实现了历史的超越。总结经验，一是以京张为代表的优秀项目表现突出，永争第一，且有两分的加分。衢宁、渝怀、南百、桂林动车所等项目积极参与铁路抢险，获得加分。二是宝兰、玉磨、沪通以及北京局、太原局等局管建设项目的信用评价排名始终位于前列；运输公司、六公司、电务 ……此处隐藏10829个字…… 劳务用工成本。 2、严管过程，加强劳务队伍管理在日常施工中，各单位要履行管理责任，决不能以包代管、包而不管，决不能给项目埋下安全、质量隐患；严格按照合同对劳务队伍进行管理，将劳务队伍纳入企业安全生产管理体系，督促劳务队伍配齐管理人员和工人，并对其能力进行考核，不符合要求的及时清退；加强对劳务队伍的教育培训，积极推行工班长制度，确保施工安全、质量达标；严格按合同对其计价拨款，杜绝超验现象，确保项目效益不流失。 3、做好评价，评估劳务队伍履约能力各子分公司要建立劳务队伍履约能力评价体系，对劳务队伍进行事前审核、事中管理、事后评估，将评估结果纳入劳务队伍管理数据库。优秀的队伍纳入“红名单”，在今后的施工任务上给予一定倾斜；2019年，作为劳务队伍管理元年，对进入红名单的队伍优质优价，评价结果全局共享。

各子分公司要积极建立劳务队伍管理制度，定期对劳务队伍进行评价，将资质、施工能力、业绩符合要求、信誉好的劳务企业纳入“红名单”，优先从“红名单”中选择劳务队伍。

各单位要认真总结劳务管理经验和教训，吸收其他单位劳务管理好的做法，结合企业特点，探索出适合自身的劳务管理制度，促进集团公司劳务管理水平整体提升。

同志们，我们要认清内外形势，正视不足，直面困难，上下同心，砥砺前行，为完成集团公司年度目标贡献自己的力量。