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中建某局城轨公司生产副总经理2019年工作会讲话PPT

2019-04-14讲话PPT
2019年重点工作安排 科学合理的组织施工资源,平稳高效的推进施工生产,全面有效地提升履约质量是2019年的工作重点。 5.1 提升项目管理策划质量 近几年,公司坚持推行项目管理策
2019年重点工作安排科学合理的组织施工资源,平稳高效的推进施工生产,全面有效地提升履约质量是2019年的工作重点。5.1 提升项目管理策划质量近几年,公司坚持推行项目管理策划工作,但依然存在策划质量不高,策划落实不到位等问题。工程部要切实按照《城轨公司项目管理策划实施细则》等相关部门要求认真组织开展项目管理策划工作。一是项目部要认真开展施工调查工作,摸清项目地质情况、周边建(构)筑物情况,切实掌握项目边界条件及工程环境,二是公司由工程部牵头组织公司前期策划团队,对技术方案、成本、资源配置、劳动队伍安排等方面进行认真深入的策划,三是项目部要认真执行,公司定期检查实行动态管理。5.2强化项目施工计划、关键节点落实能力2019年公司计划产值XX亿元,计划盾构掘进里程80km,计划186台次的盾构始发接收,对公司的生产组织能力、关键节点兑现能力均提出了更高的要求。工程部要切实梳理项目关键节点,建立预警机制及时严格进行奖罚考核;各片区要编制片区施工组织设计,统筹考虑,加强资源配置和协调,督导项目施工组织安排和落实情况,项目部要认真筹划,优化施工组织方案,围绕施工计划配齐人员、物资、机械、队伍等各项资源,并实行日工作清单制度,严格落实计划。5.3 加强重难点及风险项目的管控2019年公司重难点项目34个,特级风险点3个、一级风险点31个,是公司管控的重点。严格执行风险分级管控和分区包保制度,公司重点管控特级、一级风险,片区管控二级风险,项目部管控三级以下风险;各级组织要切实履行风险管控的职责,公司技术专家要履行技术包保的职责,对包保范围内的技术难点进行指导,了解风险点施工情况,指导项目应对风险及技术特点;工程部要从风险施工的方案论证、条件验收、过程检查等方面对项目进行检查指导,对片区、专家履职情况进行检查和通报。文字链接:http://www.cedoc.cn/info/link/14084.htmlPPT链接:https://pan.baidu.com/s/1XbJzHdN。

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