工程局三公司安全生产管监分离落实经验交流材料PPT

近两年来，三公司严格执行集团公司部署，构建了公司、项目部两级全员安全生产责任制与责任矩阵，覆盖公司所有在建工程项目部，实现全员治理的安全工作思路，深化“工作对口不乱抓、管监明晰不乱推、责任清朗不虚化、主抓管理强监督”的工作要求，有效提升了项目管理层各职能系统的主观能动性，取得了良好成效。下面由我就三公司“管”“监”分离工作推进情况从六个方面进行汇报，不足之处敬请指正。