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工程公司2021年清收收尾治亏推进情况通报PPT

2021-02-19汇报PPT
公司收尾管理办公室会全面的筛查、梳理现有收尾项目的动态及问题,请各项目主动上报项目收尾进展情况,提供业主回访联系人的方式。对项目收尾存在突出问题的项目,可以主动要求公司部门的帮扶,根据项目问题清单,有重点的盯控。

根据集团公司全面排查清理收尾项目的工作安排,7月下旬,组织排查全公司共享系统现存收尾项目X个,增加1个,合计X个,筛选重复账号,内部承建等项目后,剩余实际公司托管收尾项目2个,自管收尾项目182个(工程未完工的28个项目、未完成决算的项目X个、内部资料未移交的X各项目、债权未清的X个项目、债务未清的X个项目)。收尾项目人数93人,收尾项目本年度实际现场管理费X元,预计对外清收(不含参建项目)X元,预计清欠额X元。

四季度是项目清理计价的黄金季节。在向业主陈述工程款重要性的同时,提出计价滞后的现实情况。不放过收入中,任何可实现计价的角落:包括:日常计价滞后的工程半成品,在计价中滞后的指标性计价、暂定子目计价、暂定数量计价、暂定内容计价等均要进行彻底的梳理;要在重视合同外收入,二次经营的确认、计价工作,合同约定可调但未调的材差、人工差、费率差等。

费率合同、垫资项目、合同中未约定执行过程计价的项目,争取做工程签认,签认过程计价(不作为结算依据即可)。

各项目,要工程、工经、物资等各部门合力,并且项目班子有利策划才能有好的效果,项目分人盯建设、设计、监理、审价等单位做好变更索赔审批工作。确保将已经已完成工程内容全部纳入四季度验工计价,收入颗粒归仓,充分保障年末岁初的现金使用需求。

确保完成2020年3、4季度计划的措施

1、公司收尾管理办公室会全面的筛查、梳理现有收尾项目的动态及问题,请各项目主动上报项目收尾进展情况,提供业主回访联系人的方式。对项目收尾存在突出问题的项目,可以主动要求公司部门的帮扶,根据项目问题清单,有重点的盯控。

2、收尾是个系统工程,公司各相关部门,建立对口的收尾工作进度清单,只有全部收尾工作结束,项目才能销号。我们在4季度销号项目计划是30,目前情况,压力仍然非常大。

3、收尾具体的内容详见收尾实施细则宣贯。

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