工程局一公司总经理在2019年工作会上讲话

2018年，公司生产经营各项任务目标完成情况再创新高，这些成绩的取得是全体干部职工辛勤劳动的结果，在此对大家的辛勤付出表示衷心的感谢。2018年取得的成绩只能代表过去，新的一年我们要向着新的任务目标奋进。

我们在职代会上提出了2019年营销额完成75亿元以上、施工产值完成75亿元以上的目标。根据公司年度施工生产计划来看，还有较大的提升空间。这也得益于公司近两年来的积累和各单位党政领导“以现场保市场”具体行动所获得的成果。当前，城轨板块仍属朝阳板块，市场营销方面仍保持逐年攀升的势头。但对于项目经营而言，部分项目感到项目经营困难、条件苛刻，安全、质量、成本、工期、资金压力较大，但大家也应认识到，以上困难也是整个建筑行业都需要面对的问题。因此，只有通过我们通过自身努力，才能在激烈的市场竞争中求得生存。

2019年公司工作会目标设定上，施工产值要完成80亿元以上（不含海外项目产值），营销额也要达到80亿元以上，盾构掘进里程要达到80km以上，海外营销方面要求本年度必须中标项目，确保海外市场的持续发展。其它指标要求方面：间接费平均控制在6%以内；二次经营索赔率达到12%以上；亏损项目压降20%；已完工未计价要控制在6%以内；资金集中度要达到90%以上；“双清”完成情况要确保达到90%以上，具体“双清”指标由财务部在2月份前下达；利润点增长要达到1%以上。结合以上任务目标提出以下十点要求：

一、营销工作方面

要确保完成80亿营销额的任务目标，海外市场营销方面，要求本年度要有所突破。

1.要求营销任务分解下达至各片区，并纳入KPI指标考核，落实全员营销的理念。

2.要积极 ……此处隐藏2521个字…… 项目要高度重视团队建设，公司也要加大亏损项目治理力度。

七、“双清”工作方面

2018年公司通过召开专题会议及责任状签订等措施紧抓“双清”工作，通过大家的共同努力，“双清”工作已取得较大成效。要求各单位2019年要按照既定目标继续认真落实此项工作。

八、智能分公司建设方面

智能分公司要始终坚持完成国家大数据项目、为城轨公司项目提供施工信息化服务、为整个施工行业提供信息化服务的三步走定位。

要重点做好盾构远程监控系统的推广运用，各单位要给予智能分公司和远程监控中心工作支持，各单位应切实做好该系统的运用，对远程监控中心下发的预警通知单要无条件按时整改回复；通过多方监管来提升现场施工监管水平，确保施工安全质量受控；同时各单位也应积极为该系统的研发出谋划策，并将该系统积极推广给业主和其他有关单位。公司各部门也要支持智能分公司的建设及发展。

九、持续加强作风建设

公司干部职工要做到讲政治、改作风、敢担当，要持续做好“解放思想在城轨”活动的开展，要利用公司党委、项目党支部持续加强员工政治思想教育，提高政治站位。要求各项目党组织要开展好中心组学习，牢固树立“四个意识”、“四个自信”，来达到统一思想的目的。

十、党风廉政建设方面

要求全体员工要严格遵守中央“八项规定”和集团公司“十四项具体要求”，各单位项目经理及书记是第一责任人，在管好自身的同时要管好身边人。要高度重视过节期间的廉洁教育，禁止发生违规违纪事件。