在集团2022年三季度安委会（扩大）会暨经营分析会上的讲话

在集团2022年三季度安委会（扩大）会暨经营分析会上的讲话

董事长

同志们：

今天，我们召开集团三季度安委会（扩大）会和经营工作会，也是切实掀起“决战四季度、大干一百天”的动员部署会，主要目的是总结分析前三季度安全生产经营情况和存在的问题，查找原因，精准施策，“决战四季度、大干一百天”，确保高质量完成年度生产经营目标任务。刚才，安全部传达了近期重要会议文件精神、报告了三季度安全生产经营情况，重点企业作了发言。会议经营层对三季度安全生产经营管理工作作了总结、安排部署了四季度工作，我都赞同，下来各公司、各部门要抓好贯彻执行。

下面，根据上级单位安排部署，结合当前外部环境形势和集团实际，我再强调三个方面的意见。

一、肯定成绩、正视不足，在认清形势中坚定发展信心

前三季度，我们顶住了高温、疫情、压负荷、各种地质灾害、经济下行压力大等各方面不利因素的影响，集团上下都围绕 ……此处隐藏6408个字…… dquo;行稳致远”。

（二）提高工作本领

当前集团项目在拓展中，对各方面专业技术人才的需求在增加，对人才的素质要求也在提高。广大干部员工要不断加强学习，提高素质，切实丰富学习内涵，增强工作能力。一是要向理论学，不断提高思想觉悟和理论水平，真正增强用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作的本领。二是要向实践学，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”年轻干部一定要把实践锻炼作为最好的课堂，把学习的目的放在联系实际上，将学到的知识用在破解难题上，在实践中磨炼意志、增长才干，真正做到学以致用，知行合一。

（三）下沉工作重心

同志们，基层稳则全局稳，基层强则全局强，我们集团要强化基层基础保障，充实基层工作力量。本部部门要做到重心下移，力量下沉，建立工作责任制，层层分解目标任务，层层传导责任和压力。推动优秀干部员工到艰苦吃劲岗位摔打历练、砥砺成长。以上率下，从严从实，切实把各项工作要求贯穿全过程、各方面。

（四）强化督导检查

四季度，各项工作即将收官，各部门要认真梳理职能范围工作，根据需要到基层督促各项工作完成情况，深入一线检查了解基层的困难和企盼，做到上下沟通协调一致。

同志们，最后3个月尤其关键，我们要实现高质量发展就会面对一个个难关，就要解决一个个难题，越是困难时刻，越要坚定信心，越要团结同心，越要沉着勇毅。虽然各项安全生产经营工作任务繁重。我们必须要增强紧迫感、危机感，战疫情、保指标、促发展，在攻坚克难中开拓前进，以极端负责的精神、更加严实有效的措施，全面完成全年安全生产经营任务，以实际行动和优异的成绩迎接党的xx胜利召开。