在能源矿业公司2025年度上半年经营分析会上的报告

在2025年度上半年经营分析会上的报告

党委副书记、总经理***

同志们：

根据会议安排，我讲两方面的内容。

一、上半年工作回顾

今年上半年，是近几年来公司经营工作较为被动的一年，面对煤炭市场深度下行的大环境，公司上下坚决贯彻落实集团公司决策部署，紧紧围绕公司党委工作会议提出的“二进位、三确保、四完成、五稳定”工作目标，坚持转变作风，狠抓落实，各项目标任务基本有序推进。上半年主要着力推进了五个方面的工作：

一是着力稳固安全态势。坚持将安全工作摆在一切工作的首位，持续深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，坚持严字当头，压实责任，筑牢思想防线。纵深推进三基建设，进一步强化班队长队伍管理，严格执行班队长公开竞聘选拔机制，全面提升员工培训力度和质量，基层员工队伍素质持续提升，员工违章现象大幅减少。建立健全安全生产模块化管理体系，强力推进精品工程创建，有效推动现场管理水平进一步提升。严格管控重大风险，紧盯重大灾害，强化风险辨识，严格治理措施落实，上半年实现了“零死亡、零超限、零突水、零发火、零冲击”的“五零”目标，顺利实现了安全生产八周年。

二是着力优化生产组织。坚持将生产组织效率作为核心工作抓实抓牢。优化源头设计，调整二、四采区工作面回采顺序，周期内回采储量大幅增加，保障矿井在生产接替和释放产能上占据主动地位。加强统筹调度，严格工作面“一站式&rdq ……此处隐藏7110个字…… 工资结算一体化，完善三、四级市场工资定额，实现工分日结。牢固树立“煤质就是效益”的理念，坚持精采细采，见矸关门，提高源头煤质，努力降低原煤灰分。进一步加强选煤厂管理，统筹抓好人员配置和员工培训，细化新设备管理维护，科学配置产品结构，严格洗选过程管控，提高入洗率，保证商品煤产量，努力出高质煤，提高产品竞争力。同时力推现场竞拍，拓宽销售渠道。

四是聚力项目建设，加快发展步伐。全力加快工程项目建设，按照年度项目计划，坚持月考核、月兑现，强化督导协调，确保光伏储能项目、矸石周转场地生态修复、大块矸石破碎等工程项目按期完成。全力加快矿井规划修编，全程关注，积极配合，确保8月底前完成修编上报，力争11月底前取得批复，努力推动矿井产能核增到xxx万吨。

五是持续优化环境，凝聚发展合力。继续严格贯彻落实集团公司“作风建设提升年”相关工作部署，常态化督导推进，提升队伍执行力。以加强干部作风建设为切入点，结合学习教育自查问题和集团公司党委巡查指出的问题整改，强化监督检查，定期考核通报，从严整治作风漂浮、推诿扯皮、工作敷衍等现象，促进领导干部带头守规矩、促执行，凝聚发展合力。积极推行管理人员、班队长竞聘上岗和全员绩效考核，切实做到干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，体现市场化选人用人机制，提升干部员工工作积极性。用心为员工办实事、办好事，全力落实2025年承诺职工的10件实事，增强员工幸福感，获得感。

同志们，肩头重任千钧在肩，紧迫形势刻不容缓。让我们以精益求精的严谨态度、以雷厉风行的扎实作风、以众志成城的强大合力，铆足干劲推动下半年工作掷地有声、见行见效，为圆满完成全年工作任务努力奋斗。