在公司2025年第三次安全生产委员会

在公司2025年第三次安全生产委员会会议上的讲话

（2025年10月17日）

按照公司安委会工作制度，今天我们召开公司2025年第三次安委会会议。刚才，安质、工程、财务等安全相关部门负责人都作了相关工作报告，对下一阶段安全生产、质量环保各项工作进行了安排，我完全同意。希望会后各相关业务部门抓好落实。下面，我就做好下一阶段安全生产工作，讲四个方面意见：

一、深刻警醒，全面汲取近期内外部事故教训

今年，从股份到集团再到公司，各级安全生产形势都异常严峻。股份层面，连续发生引起社会各界高度关注的多起事故事件，特别是“8.22”尖扎黄河特大桥施工绳索断裂事故，造成重大人员伤亡，带来了重大负面影响。集团层面，出现了发生津兴城际“3.10”隧道线路积水、西长线“4.18”施工人员违规横越京原线挡停列车、京包客专“4.20”沙河站声屏障窗户亚克力玻璃脱落等问题，先后被北京局、上海局约谈。公司层面，平谷马坊、太锡、沪宁合等项目被股份公司督导组、国铁集团工程监督局分别下发重大事故隐患和一般不良行为通知书，尤其是在“雷霆行动”期间发生火灾事件；给职工身心健康造成影响，给公司发展、业主声誉及社会秩序带来了负面影响，同时给项目施工生产带来巨大阻 ……此处隐藏2338个字…… /p>

四、强基固本，提升安全管理业务系统水平

工程项目是企业发展的基石，强基固本永远都不过时。一要强化系统管控。依托“大施组”管理，健全覆盖安全责任体系，确保覆盖所有项目，贯穿管理全过程，彻底消除责任盲区和管控真空。要对照“上墙”警示的施工安全红线，持续排查治理人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷。二要抓实过程管理。规范施组方案的编制、评审与交底，强化按图施工、按方案作业，合理配置资源，杜绝盲目抢工。严格执行标准化系列文件，确保公司标准化工艺和管理要求落地。三要规范劳务分包。严格审查分包单位资质、履约能力及现场管控，落实关键工序领导带班、旁站监督制度，严禁违规操作和偷工减料，保障工程质量和施工安全。四要强化科技赋能。推动人工智能、大数据等信息技术与安全生产深度融合，对隐患数据、事故数据进行分析，找出规律特点，提升风险智能识别与应急辅助决策水平，增强安全生产管理的预见性和有效性。要积极引进和推广先进适用的安全技术装备，推动高危作业向“机械化换人、自动化减人、智能化无人”转变。

最后，我就项目管理策划和应急处置工作强调三点：一是加强临建工程全过程管理。严格临建工程管理程序，重点把好方案编制审批、材料采购、验收等环节，加强施工过程带班盯控。二是吃透建设标准和地方政府部门管理要求。切实把《公司标准化工地建设手册》《施工现场临时用电标准化管理图册》纳入到项目制度体系建设、临建规划、施组方案之中，体现到现场管理和作业过程之中。三是构建危机处置和化解机制。要借助各类社会资源主动对接地方政府和行业监管部门，加强日常沟通和对接，建立良好关系。

谢谢大家！