矿业集团机运部2024年工作总结及2025年工作打算

矿业集团机运部2024年工作总结及2025年工作打算

2024年以来，机运部紧密围绕集团公司各项工作部署，科学谋划、精心组织，协调推进，严格落实，积极推动开展相关工作，具体工作总结如下。

一、2024年主要工作完成情况

（一）强化机电运输基础管理，夯实安全基础

1.完善机电运输制度体系。对标最新法律法规、行业标准和行业先进经验，吸取矿井和行业机电运输事故教训，以规范性、全面性、可操作性为标准，结合日常业务检查发现的突出问题、职代会工作安排等，对机电运输管理制度进行了全面修订，并于2月份正式下发。新修订的机运管理规定共删除15章，突出了运维管理，增加部分机电设备运维管理方面内容。

2.强化机电设备运维管理。为进一步提高设备检修质量、提升运维管理水平，机运部组织人员编制了九项机电设备运行维护清单，在7月份以专业业务联系单形式下发各矿试运行并征求意见，计划在修订2025年机电运输相关管理制度及技术规范时纳入其中。

3.推进矿井机电运输职能管理。2024年，机运部持续推动机电运输职能管理，XX矿、XX矿、XX矿、XX矿相继成立了机电运输职能管理部门 ……此处隐藏12772个字…… 学合理排定矿井停产检修，避免反复和随意变动。

7.扎实开展“三基”工作。一是强化制度执行。二是开展业务培训。2025年计划开展地面变电所高压微机保护原理、提升机摩擦衬垫和主电机日常维护与保养、主提升机电控系统和传动系统运维及带式输送机安装、维护、检修与管理等四项专业培训，提高管技人员现场维护技术水平。三是做实标准化建设。借着新标准管理体系施行的机会，对基层各类车间、系统按照新要求进行摸排，并结合各矿实际情况，推进矿井标准化建设，力求做到切合实际、服务于安全管理和生产实际。

8.加强专业监督检查。确保业务联系单、会议纪要及各类通知落实到位。利用专项检查、日常检查、干部作风督导等方式，检查专业下发的联系单、警示函及各类通知、纪要落实情况，对于落实不到位或假闭合的，一律比照停止作业处理。

9.提升应急处置能力。一是强化应急预案编制，矿井根据不同系统、车间等，有针对性地编制专项应急预案，提高应急预案的可操作性；二是定期开展应急预案培训工作，营造全员“学应急、知应急、懂应急”的良好氛围。三是开展应急预案实地演练活动，通过现场应急演练，不断提升参与人员在事故状态下的应急处置能力和安全风险辨识能力。四是业务部室利用日常检查机会，对矿井应急演练开展情况及职工掌握情况进行检查，确保演练成果落地见效。

10.加强用电管理。一是对老旧设备、能耗高的设备进行逐年有计划地退出；二是新设备提高能效水平；三是加强日常管理，减少高峰段用电负荷，降低用电费用。

（四）工作建议

建议公司成立机电运维专业化队伍，对公司内部矿井重点开展单轨吊维护、供电线路巡查工作。