公司综合管理部2024年工作总结

公司综合管理部2024年工作总结

2024年，综合管理部持续围绕公司中心工作、重点任务，充分发挥综合协调、服务保障等职能作用，规范管理、优化服务、强化执行力建设，为公司完成目标任务提供有效支撑和保障，较好完成了各项工作任务，现将全年工作情况报告如下：

一、全年工作情况

综合管理部不断适应公司发展需要，根据部门职责，适时调整各时期工作重点，加强内部管理，改进工作思路，理顺职责分工，形成了“分工明确、职责分明”的工作格局。

（一）党建基础不断夯实

牢固树立“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”理念，以理论武装为抓手，夯实党建基础，深化品牌建设，推进从严治党，全力推进党建和业务深度融合。

1.强化理论武装。严格落实党内政治生活，修订《落实“第一议题”制度实施办法》，健全学习机制，高质量开展党纪学习教育活动，印发《党纪学习工作计划》，通过理论学习、分享研讨、廉洁风险排查和廉洁警示教育专题党课、制定“四个抓落实”实施方案、集体谈话等形式，推动公司作风效能建设取得实效。全年组织集中学习x次、主题党日活动xx次，讲党课x次，主题研讨x次，学习累计课时72小时。持续抓好党史学习教育，开展红色观影x次，利用科发智慧党建平台进行学习，进一步巩固党史学 ……此处隐藏5291个字…… 力

加强公司网络宣传的建设，搭建公司微信公众号，重点宣传公司重点项目、特色工作等，积极报送发布信息，争取在集团宣传领域形成更高活跃度、更高显示度，提升公司品牌影响力。丰富企业文化活动，如团建拓展、年会庆典、生日会等，不断营造浓厚企业文化氛围，培育员工归属感，打响公司品牌口碑。

（三）优化组织架构，深化队伍建设

一是通过推动新的组织架构落地、全员竞聘上岗、综合研判分析等方式，优化内部人才结构，选优配强关键岗位人员。二是强化培训工作实效。通过大练兵、岗位技能比武等活动，持续挖掘项目管理人才，培养职业经理人，逐步打造形成一支专业化、市场化、品质化物业服务团队；提高全员对物业行业知识的掌握和学习，督促本部全员考取物业行业资格证。三是持续开展招聘工作，为公司招聘优秀管理人员，特别是项目经营管理人才，助力公司高质量发展。

（四）服务中心大局，发挥协调功效

严格执行“首问负责、限时办结、跟踪问效”的责任制度，做好上传下达，凝聚各部门干事创业思想共识。一是强化信息跟踪落实。进一步加大重要工作、信息的跟踪落实力度，及时跟踪督查督办，确保任务见地见效；二是强化物资科学管理。提前计划、及时补充办公物资易耗品，严控办公费用使用力度，严格落实监督职能，确保节能降耗落实落地；三是紧密结合业务实际，持续提升办公室文稿写作水平和各项业务能力，做到精益求精。全面提高办文、办会、办事质量，促进公司整体运行效率提升；四是持续推进法人治理结构完善，结合实际修改《董事会议事规则》《董事会向总经授权》《项目授权》等；五是着力在服务强化上出实招。加大前瞻性力度，主动为领导出谋划策，为职工解决问题，提高服务标准。