集团法务部2024年工作总结及2025年工作打算

集团法务部2024年工作总结及2025年工作打算

2024年以来，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，紧紧围绕集团公司主要目标和重点工作任务，持续加强党的建设，扎实开展合规管理提升行动，积极实施制度建设年工作方案，推进法律合规内控风险管理协同运作，强化重大风险防控化解，全力维护企业合法权益，助力企业高质量发展，较好完成各项工作任务。现将主要情况汇报如下：

一、2024年工作情况

（一）加强党的建设。2024年初制订支部党建计划并严格落实，充分发挥支部战斗堡垒作用。一是加强理论学习。组织支部党员开展集体学习x次，讲专题党课x次，强化意识形态教育，开展党纪学习教育，学习党章、党的二十大和二十届三中全会精神，学习省委十一届七次全会精神，坚定理想信念，筑牢政治忠诚品格。二是加强队伍建设。以打造一流机关部室为抓手，开展强管理提能力优服务活动，狠抓业务培训练兵，突出高标准重实绩考核，激励党员亲手擦亮“兴企有为护企有法”支部品牌，1名积极分子被接收为预备党员，x名党员获表彰奖励，x名党员被提拔任用。三是加强作风建设。坚持严管厚爱理念 ……此处隐藏4523个字…… 规审查三道把关机制，开展重大法律合规风险排查。三是规范合规运行。推行重大事项合规咨询会商机制，开展合规管理体系有效性评价，开展合规管理考核评价，推进合规风控系统建设。四是创建文化品牌。构建合规文化建设体系，制订党员领导干部学法用法清单，开展法务合规人员能力素质提升培训，实施新入职人员合规专题培训，试行管技人员常用法律法规定期测试。

（四）提升风控能力。一是规范机制运行。推行四位一体协同运作机制，开展2025年重大风险评估，落实重大决策事项前置重大风险评估程序，规范重大风险报告、应对处置工作程序。二是加强重点管理。分类制订重点领域经营风险目录，制订重点领域重大风险防控要点，制订重要合同示范文本，强化重大项目论证、评估、审查、决策全链条风险管控。三是提升处置能力。推行重大经营风险专班应对工作机制，推行重大经营风险会商咨询机制，开展重大法律合规风险处置专题培训，建立重大经营风险管理专家库，定期编制发布重大经营风险及处置典型案例。

（五）加强案件管理。一是规范案件办理。推行一案一策一专班工作机制，落实重大案件会商会审机制，严格事实调查、证据收集责任落实，加强案件法律分析论证，提高应对策略设计水平，规范参加庭审活动。二是推进减存控增。积极推动在审案件加快审结，继续开展案件执行攻坚行动，积极开展案件总结分析，开展案件预警提示，定期发布典型案例，推进以案促管，堵塞管理漏洞。三是提高维权能力。制定公司律师管理办法，实施导师带徒培养计划，开展案件管理培训研讨，注重协调调用各类资源，实行重大案件项目化管理，切实维护企业合法权益。