国企集团融资租赁有限公司2024年工作总结及2025年工作打算

央企集团融资租赁有限公司2024年工作总结及2025年工作打算

2024年以来，融资租赁公司按照“风控先行、合规运营”的经营理念，不断加强各项管理和业务制度的建设，同时积极开拓业务、储备项目，取得了良好的经营成果。

截至2024年11月末，公司共承做融资租赁项目x笔，其中：已投放x笔，合计投放金额x亿元。累计收回租金x期，合计金额x亿元；租赁资产余额达x亿元，全部项目无逾期。公司1-11月份累计实现营业收入x万元，实现利润总额x万元。现就2024年的工作情况汇报如下：

一、2024年主要工作完成情况

（一）实行大客户业务发展策略，积极拓展优质客户资源

扩大客户基础是公司业务发展的基石，2024年，公司在维护原有客户的基础上，实施“走出去”业务发展战略，先后到XX和XX等地开拓市场，取得良好的效果。2024年，公司开拓了XX国际融资租赁（XX）有限公司、中国XX集团租赁有限公司等央企和省属央企的大型优质同业客户。目前，与XX国际融资租赁（XX）有限公司合作的x亿元及x亿元两个转租赁项目均已经完成投放，与中国XX集团租赁有限公司合作的x亿元融资租赁资产买断项目已经完成投放。

下一阶段，公司将采取开拓新客户和维护旧客户并举的方式，继续保持与同业的良好合 ……此处隐藏3161个字…… 赁公司的项目收益率已经下探至x%左右。公司为争取优质客户，不得不跟随降低投放利率，全年所有投放项目均未超过x%，且自年初到年末呈现递减趋势，目前，最新投放项目利率已经降至x%，这种情形预计未来期间还将持续发生，给公司效益带来很大压力。

三、2025年工作打算

（一）优先防范经营风险，积极拓展优质项目

面对不利的市场环境，公司不断加大项目拓展的力度，通过积极参与租赁行业论坛及年会、与同行签订战略合作协议、建立项目库等多种方式，持续扩大客户选择范围，从而做到好中选优，尽量选择背景实力雄厚、信用水平高、经营稳健和行业景气度高的企业作为我们的目标客户群体，从源头上控制风险的发生，推动公司高质量发展。

（二）加大租后管理力度，充分获取客户信息

为应对复杂形势的业务环境，公司将租后检查和租前调查同等看待，防范项目在存续期间的信用风险。租后检查工作严格按照业务流程开展，不准流于形式和走过场，及时了解客户在生产经营方面的重要信息，尤其是产业政策和安全生产以及经营管理方面的重大变化，并进行履约能力的再评估，对于可能出现信用风险的项目，要及时采取措施，化解风险。

（三）降低项目收益预期，提高项目准入标准

面对不乐观的经营环境，公司理性看待市场，充分认识到市场波动和风险。出于风险防范的目的，公司不盲目追求高收益，而是坚守审慎经营策略，提高项目准入标准，尽量选择背景实力雄厚、信用水平高、经营稳健和行业景气度高的企业作为我们的目标客户群体，采用“收益换风险”的方式，降低盈利预期，提高资金的周转效率，从源头上控制风险的发生，从而保障风险可控，推动公司高质量发展。