委委员、副总经理（主持工作）在集团公司2025年下半年工作会议上的行政工作报告

委委员、副总经理（主持工作）在集团公司2025年下半年工作会议上的行政工作报告

同志们：

今天，我们召开2025年下半年工作会议，主要任务是全面总结上半年工作，深入分析当前面临的形势与挑战，系统部署下半年重点任务，动员全体干部职工进一步统一思想、凝聚共识、攻坚克难，确保圆满完成全年各项目标任务，推动公司高质量发展迈出更加坚实的步伐。

一、上半年工作回顾：砥砺奋进创佳绩，实干担当谱新篇

上半年，面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的生产经营任务，公司上下在集团公司的坚强领导下，紧紧围绕“安全稳定、提质增效、减亏纾困”核心目标，以强烈的责任担当、务实的工作作风和创新的工作举措，各项工作取得了来之不易的成绩，呈现出“稳中有进、进中向好”的良好态势。

（一）安全管理实现范式革新，本质安全水平持续提升

安全是企业发展的生命线。上半年，我们坚持“人民至上、生命至上”理念，推动安全管理从传统模式向主动精准防控转变，筑牢了企业高质量发展的安全基石。

制度体系全面升级。制定《**能化公司关于加强202 ……此处隐藏13441个字…… 业，对标准化创新、如何强化员工培训、开停车经验、设备维护保养等问题进行学习和取经。

（六）深耕党建引领，强化穿透式融合党建引领是企业发展的根本保障。

提升党建品牌影响力。以“旗帜领航・点亮西北”品牌为核心，丰富“一支部一品牌”创建载体，每季度开展“六大工程”成效评估，推动党建优势转化为发展优势。提升党务人员业务素质。党群部要加强党务人员教育，通过与集团公司兄弟单位党员交流探讨、听取网络授课，学习相关书籍等形式，加强对支部成员业务知识和业务能力的培训，明确各自工作职责。夯实组织与制度建设。要持续规范组织生活，以学习教育为契机，进一步完善支部制度建设，规范支部工作流程，认真落实组织生活会、“三会一课”、谈心谈话等制度，用好批评与自我批评这个锐利武器。打造“红色车间文化墙”。在各车间设置展示区，通过图文等形式呈现支部党员攻坚故事、安全生产誓言、降本创效成果，每季度更新内容，增强员工对企业发展的认同感，推进党建与中心工作进一步融合。实施“青蓝工程”。在原有“师带徒”基础上，安排党员领导干部、优秀党员担任青年员工“政治导师，既指导青年员工提升岗位技能，又通过“一对一”谈心谈话、主题党日共同参与等形式，强化思想引领。

同志们，上半年的成绩值得肯定，下半年的任务更加艰巨。让我们以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，凝心聚力、攻坚克难，全力以赴完成全年各项目标任务，为推动公司高质量发展、为集团公司的整体发展做出新的更大贡献！