企业党委书记任期述职报告
一、任内所作的主要工作
1.认真调研企业发展难题，参与企业决策，确保决策无误
任内调研的重点项目有：企业所处的宏观环境，国际国内经济走势，特别是制鞋行业的发展趋势及运行动态；企业生产经营特别是市场出现的新特点，产品的销售走势；企业管理现状，应对危机的措施，重点部门和人员的工作情况，企业党建思想工作的现状和问题。任内参与了企业发展、生产经营、“三重一大”、干部管理、员工增资、重要规章等六个方面大大小小近百项决策。
目前，企业转轨变型显现效果，两个分公司成为企业利润的新增长点，225模式正在发挥效益，企业在困境中稳步前行。
2.以探索实践党建“五个体系”建设为重点，全面推进党的建设
党委按“七类”主要指标、“三条”责任主线、“四个”跟踪层面、“四个”评价档次、“三级”考核机制进行全方位立体推进党建“五个体系”建设。自己动手将党建七大类主要指标细化为84项二级指标，制定了51项落实和验收标准，修订完善了37个党内制度。任内公司党委与党支部签订了《党建责任书》、《党风廉洁责任 ……此处隐藏3327个字…… 。
（五）能保持忧患意识，随时提醒自己和同事小心谨慎工作。做到居安思危，防微杜渐，警钟长鸣。保持对职工负责、对国有资产负责的强烈意识。
二、存在的主要不足和问题
1.党的建设与企业发展存在差距，未能提供很好的动力支持；在融入生产经营上渠道不多，力度不够，效果不明显。
2.企业文化建设进展不理想，重视不够，办法不多，效果不佳，公司企业文化建设任重道远。
3.干部管理存在三大问题：一是引不进；二是留不住；三是培养教育不够，放任自流多，严格管理少，干部队伍整体素质不高。
4.在全面了解企业情况上，在当好总经理的参谋上，在准确把控职工思想动态上，在工作讲话艺术上，在把握方向上，有待进一步努力，争取成效更大些。
三、今后工作思路
（一）牢固树立发展是第一要务的思想和用发展来解决问题的思想。加大管理的力度，科学考核的力度，用机制促发展，落实好集团1257831战略。
（二）加强宣传思想工作，致力于“三型期”企业和员工的稳定，多做得人心、暖人心的事，确保不出现不稳定事件。
（三）以创先争优为平台，以“225”为抓手，继续开展好党的思想、组织、作风、廉洁和能力建设，确保公司年度目标和“十四五”规划按进度完成。
（四）搞好干部工作，解决“三难”问题。逐步提高领导干部的7种能力，提高干部的整体素质和收入水平。
（五）发挥党的政治核心作用，在企业决策上、在与生产经营的融合中、在干部廉洁上彰显力量，发挥效力。