2024年度公司办公室工作述职报告

2024年度公司办公室工作述职报告

2024年办公室认真贯彻落实X公司及公司年度工作会议精神，在公司党委的正确领导和各职能部门的协助下，落实“两个转变”，紧紧围绕安全生产、提质增效“两项管控”，全力以赴做好督办协调和服务保障，较好地完成了各项工作，现将全年工作总结汇报如下：

一、2024年主要工作完成情况

1.改革深化提升取得成效。坚决落实党中央、国务院改革深化提升工作要求，按照“创一流、对标世界一流企业价值创造和改革深化提升行动”总体部署，以提高企业核心竞争力和增强核心功能为重点，制定《创一流和管理提升工作实施细则》《创一流实施方案》，并形成2024年重点任务清单，结合新修订的《督办工作规定》，形成“周督办、月抽查”工作机制，压实各级责任，加强督导检查，共下发督办通报8期，各项重点任务有序推进，截至12月底，全年64项重点任务整体完成率95％。增强紧迫感和责任感，持续推进 ……此处隐藏4512个字…… ”监督机制，力争制度管理工作再上台阶。

4.持续强化信息数字化建设。积极推进公司局域网基础设施建设，力争2025年达到“X”目标。按照X公司自主可控管理工作的要求，推进“X”系统建设和无纸化办公项目实施。实时跟进集团公司国产化X项目实施和进展情况，为国产化X实施做足准备。以为员工提供新鲜、便捷的购物体验，打造一个更加便捷、高效的生活服务平台为主旨，全力推进“X”X服务平台落地。

5.持续加强合规风险管理。持续加强合同全过程管理，开展关键流程、核心业务合法合规风险监测和预警，重点突出业务部门第一道防线合规性审查；办公室持续强化合规文化建设、持续建立健全合规管理运行机制，通过抓闭环管理、全过程管理，努力做到事前抓预警、事中抓管理、事后抓总结，维护公司权益，防范风险。

6.加强诉讼案件管理。持续加强对诉讼案件的管理，规范诉讼案件的处理流程，保障公司的合法权益。通过狠抓闭环管理、全过程管理，即努力做到事前抓预警、事中抓管理、事后抓总结，实现维护公司权益、控制诉讼风险和通过案件溯源提升管理的目标。

7.加快数字档案馆建设进度。坚持对标先进，不断学习借鉴其他单位示范数字档案馆建设先行地区工作经验，并主动邀请信息化建设专业团队上门把脉，为数字档案馆创建提供数据支撑。坚持推进数字化档案工作不懈怠，充分运用好现有人力资源，大力推进“增量电子化”，推动实现电子文件“应归尽归”、电子档案“应收尽收”。坚持提升自身能力，不断提升档案人员的能力素质，为持续做好档案工作奠定基础。