工程局二公司副总经理2019年述职报告

2018年是二公司扭亏解困后在新的征程上稳步发展的开局之年。一年来，我们持续抓好经营开发工作，狠抓后台管控，强化项目管理，严守安全质量管理红线，全过程抓好成本管控，在全体员工的共同努力下，较好的完成了各项年度目标。现将本人一年的工作生活情况述职述廉如下。

一、一年来的工作情况

（一）扎实抓好经营开发工作。一是积极寻求与政府部门的战略协作，先后与涿州市、定州市、肇东市、哈尔滨经开区政府签订了战略合作协议；二是不断拓宽经营领域，公司不仅在传统的公路、市政、房建等市场取得市场份额，同时在投资领域、环保市场、工程总承包、EPC等项目均取得相应的市场份额，逐渐形成传统招标、投资经营、新领域、工程总承包四架马车并架齐驱的新局面。三是修订完善营销制度，先后修订完善了《经营开发管理办法》、《国内基建施工项目投标评审实施细则》、《经营开发考核管理办法》等。四是提升营销人员素质。聘请行业内精英、公司内部师资力量对全体营销人员在投融资知识、商务礼仪、公文写作、团队建设等方面进行了多次培训，通过培训提升营销人员的综合素质与营销能力。顺利完成年度新签合同额100亿元目标。

（二）狠抓施工产值管理。加大对新中标项目总体目标策划的指导和帮扶，进一步优化策划内容，强化临时工程、方案经济比选、工艺工法和标准化管理策划，为项目整体管理提供有效指导；加强重难点工程节点化管理，深入 ……此处隐藏5795个字…… 是对一些重难点工程的重点施工环节要全程监控，对存在的问题要全面跟踪和及时反馈，制订应急预案和应对措施。牢固树立“不留遗憾、不当罪人、建不朽工程”的质量意识，牢固树立“高标准、讲科学、不懈怠”的质量安全管理理念。采取定期检查、专项检查等多种形式，向项目宣贯安全生产管理方面的法律法规、集团公司及公司的各项有关安全质量环境方面的规章制度，帮助项目员工尽早解决好施工生产过程中存在的不良习惯，消除安全质量隐患。

（四）持续推进企业机制建设，优化企业经营管理模式。要不断完善责权明确、相互制衡、协调运转的法人治理结构，形成决策科学、运转高效、执行有力、监管到位、质量良好的领导体制和管理机制。在今后相当长的一段时间内，要持续推进“本部服务监控；项目代理经营；专业坚强支撑；供方互利协作”四个机制建设，使之被广大干部职工认同和理解，并形成制度化。要强化公司本部的服务职能和风险控制，加强作业层建设和与外协队伍的互利共赢，努力实现企业经营管理模式的优化升级。

（五）加强人才队伍建设，为企业发展储备充足的人力资源。要利用各种形式对在岗和新上岗的员工进行专业培训和教育，特别是要加强工程技术人员的培养和锻炼。努力建设一支学习型、知识型、技能型、创新型的“四型”职工队伍。对于高级技术和管理人才要加大奖励和宣传力度，提供各项优惠政策，要确保留得住人才，留住好人才。同时，要着眼企业长远发展考虑，制订长期的人才发展和储备计划，确保人才的培养和储备跟得上企业发展的规模和速度。要通过“以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人”的管理理念及手段，在企业内部营造尊重知识与人才的文化氛围。