公司领导班子（2022-2024年）任期述职报告
三年来，公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团公司、...公司年度、年中工作会议和党的建设工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，贯彻新发展理念，以推动"两个转变"为抓手，以强化"两项管控"为重心，以实现"五个新提升"为主线，统筹安全生产和提质增效，公司安全生产保持平稳，经营状况总体向好。
一、主要工作开展情况
1.安全风险可防可控。一是压紧压实各级人员安全责任，层层传导安全生产压力，认真吸取不安全事件教训，结合全国安全生产专项整治三年行动，深入开展隐患排查治理，严格落实安全保电措施，加强值班值守和应急处置，圆满完成重要时段电热保供任务，确保了安全生产形势稳定。二是全面推进生产标准化管理，积极开展标准化体系建设，自主开发了生产标准化管理系统八个专业模块；持续推进设备"状态检修"，对阀门内漏、管壁减薄等问题进行排查治理，切实提升了设备可靠性。三是编制公司"一岗一标一清单"272个岗位清单，长协外包单位63个岗位清单，建立公司常态化考评机制，员工责任意识和履职能力明显增强，全员抓安全的氛围更加浓厚。
2.电热营销成效显著。一是准确把握市场供需变化与价格趋 ……此处隐藏3540个字…… 效目标，围绕目标任务落实工作措施，对标一流企业，提高重点工作敏锐性，提升抓工作落实能力，强化重点、难点工作攻坚，消除短板弱项，确保各项工作落地见效。
2.全力抓实安全生产管控。树牢风险、危机、忧患意识，认真落实安全生产治本攻坚三年行动，进一步强化"三抓三创一强化五到位""一岗一标准一清单"专项工作，严格执行三措两案，加强重大技改项目风险防范，持续加大设备治理，不断辨识安全生产风险，筑牢生产提效根基。
3.全力推进提质增效管控。全力克服影响生产经营的短板问题，持续丰富煤源结构，不断提升燃煤热值，总结含碱疆煤掺烧经验。发挥"大营销"机制作用，树立燃料、生产为营销服务理念，强化成本对标管理，夯实经营基础。加强与地方政府沟通，想方设法提高供热价格。
4.全力深化改革创新。紧盯收益率开展项目开发综合评估，争取项目建设指标，举公司之力推动能源结构调整，弥补发展短板。树立以需求为导向的科技理念，在提升本质安全水平，提升同类型机组精益运行，提高劳动生产率和经济效益等方面持续发力，建立符合公司高质量发展的工作机制，建立正向奖励机制，充分调动人员积极性，形成全员创新创效氛围。
5.全力加强党的建设。持续把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神作为首要政治任务，再学习再领会习近平总书记"四个革命、一个合作"能源安全新战略和碳达峰碳中和部署，巩固深化主题教育成果，确保学习贯彻党的创新理论常态长效。