关于集团执行“三个区分开来”情况的调研报告

关于集团执行"三个区分开来"情况的调研报告

混合所有制企业作为新时期中国特色社会主义市场经济的重要组成部分，具有其独特的管理特点和发展模式。在混合所有制企业中，存在着多个所有者，包括国有资本、民营资本以及外资等，这种所有制形式使得混合所有制企业具有更加灵活和多样化的经营方式。混合所有制企业的纪检监察部门在当前社会环境中承担着重要的职责和使命，纪检监察部门应将中央纪委提出的"三个区分开来"的要求贯彻落实到混合所有制企业的管理中。这意味着要明确区分国有资本在混合所有制企业中的权益和职责，加强对国有资本的监督和管理，防止国有资产的流失。同时，要促进非公有制经济的发展，提供公平竞争的市场环境，以此保障各方合法权益。

一、集团公司纪检监察队伍建设现状

××集团有限责任公司现有专兼职纪检监察干部12名，其中集团公司纪委设书记1名、委员5名，直管部门纪委办公室，设主持全面工作副主任1名，配备专职纪检干部1名。集团公司四个下属分子公司设纪委，配备书记4名，设置纪检部门4个。混合所有制改革以来，××集团公司两级纪委始终能够做到聚焦主业主责，坚持挺纪在前。截至2023年6月，集团公司在日常监督执纪工作中共发现或收到问题线索23件，共处分33人，其中予以撤（免）职处分3人、予以警告或行政降级处分8人、暂缓提拔任用3人、通报批评9人、诫勉谈话处分8人，函询2人，工作约谈53人，挽回经济损失15万余元，办理经济处罚共计2.9万元，切实 ……此处隐藏6159个字…… 用两种方式处理时，企业负责人的态度和纪检机关从业人员如何平衡各种关系就显得尤为重要，纪委工作人员在执纪过程中，关键是要把握好监督执纪的尺度。首先，选用原则性强敢担当善作为的干部。大胆使用坚持原则、敢抓敢管、不怕得罪人的干部。其次，要科学设置对纪检干部的考核指标。既要符合公司整体考核标准，又要兼顾纪检系统的相对独立性，不能出现纪检干部做了工作，又得不到干部员工的理解和支持，年底考核时集团倒数的现象，这样不利于纪检干部开展工作也寒了纪检干部的心。

（五）培养担当作为的干部是"三个区分开来"得到严格落实的保障。首先，多种途径提高纪检干部综合素质。例如：与政府纪检机构联系，与其建立政府与企业良好的业务指导关系，让企业纪检干部参加政府组织的相关纪检培训，以提升综合业务素质。其次，在企业内部组织短期的纪检培训，邀请政府纪检人员和区内较大企业的纪委书记来授课，通过具体事例来教育提升企业纪检干部素质。

企业纪检监察部门的职责是贯彻执行党风廉政建设和反腐败工作，维护企业内部的纪律和规矩，实现组织的健康发展。在这个过程中，要做好"三个区分开来"，即区分大小事情、区分轻重缓急、区分正常和异常，这对企业干部来说具有重要意义。在企业运行过程中，肯定会遇到各种问题和困难，有些事情或许看似重大，但实际上并不是真正需要干部关注的重点。因此，企业纪检监察部门需要将工作分清轻重缓急，让企业干部能够将更多的精力和时间投入真正重要的事情上。企业的工作任务繁重，各项任务的紧急程度不同，需要企业干部能够准确判断和处理。企业纪检监察部门应该帮助干部树立正确的时间观念，让他们懂得将时间和精力优先放在重要和紧急的事情上，而不是被琐碎的事情所困扰。