国企改革三年行动案例 工程七局四公司以转型升级拓能为牵引，推动企业高质量发展

走过“十三五”，建筑业为我国城镇化建设作出卓越贡献，展望“十四五”，面对黄河流域生态保护和高质量发展战略等历史性机遇，面对行业工业化、绿色化、智能化等战略使命，工程Q局四公司深化国企改革，外拓市场促转型，内抓管理提品质，走出了一条跨越式增长、具有示范意义的高质量发展道路。

统筹“两局”对接，以市场布局服务发展大局

在市场布局上，工程Q局四公司紧跟国家“一带一路”政策，在巩固河南市场的基础上，从2012年开始陆续布局陕西等黄河中上游流域市场，并乘国家城市群建设之势，先后分别进入京津冀、珠三角、长三角区域，在各区域重点城市陆续落地项目，有力支撑了百亿企业发展目标的实现。在营销方向上，2020年以来，工程Q局四公司敏锐捕捉到国家对地产的整体调控，将营销重心放在公投公建项目上，经营品质稳步提升。在资质升级上，适应建筑业资质改革要求，在2017年、2018年陆续获批建筑工程施工总承包特级资质、建筑行业设计甲级资质及市政工程总承包一级资质，成为行业中资质等级最高的企业之一。

实施“一转两拓”，以精准定位彰显产业优势

精准定位，勇于突破，是工程Q局四公司在产业发展上的显著特点。转型基础设施。近年来，工程Q局四公司接连中标河南三门峡国道310南移新建工程、秦文明广场等一批重大基础设施项目。通过外部引进、内部转型，培育了一批专业团队，推动基建业务从无到有，业务范围覆盖公路、桥梁、隧道等诸多领域。拓展装配式建筑业务。工程Q局四公司瞄准行业新动向，聚合资质优势和产业优势，着力营销装配式项目，签约了郑州华南城、西 ……此处隐藏2065个字…… 资格培训多管齐下，新员工年均接受培训在15场次以上，并配备职业发展导师、技能导师，不断加速人才孵化。育才更重用才。实施基础岗位轮岗、挂职锻炼、关键岗位实行双配制、内部培训师等一系列培养举措，倡导“赛场选马”的选才理念。用才更重循环。畅通员工选拔使用渠道，相继建立“十大青年才俊”“青年员工论坛”等多种选拔途径，一大批青年通过公开竞聘走上干部岗位，为企业持续发展奠定了人才基础。

实施“治理变革”，以科学管理强化组织效能

先行先试，效率至上，工程Q局四公司在企业管理方面特色鲜明。推行现代企业治理模式，结合国企改革，完善党组织前置研究讨论重大经营事项清单，推行“外部董事占多数”，董事会充分授权经理层，进一步优化权责边界，提升了决策组织的规范化、科学化水平；做强做大分支机构，在Q局系统内率先开展三级机构建设，实施瘦身健体、资源集中、分级授权管理。打造出河南分公司、陕西分公司、基础设施分公司等一批发展快、规模大、出人才的标杆分公司，构筑起公司规模发展的支撑体系；注重企业文化感召，总结发展历史，提炼出企业“鼎行”特色文化，并以标准管控、人均产值、量化绩效为考核导向，在企业内部形成了简洁、透明、高效的工作风格，带动组织效能持续提升。

近年来，在建筑行业蓬勃发展的壮阔画卷中，工程Q局四公司作为国有企业高质量发展的一个杰出代表，成为建筑业在X转型升级、品质发展的魅力缩影。