工程局总经理城市项目施工管理能力提升会议暨军民融合项目施工推进会议讲话

高站位 补短板 强作为  站稳扎根城市市场和JMRH市场

同志们：

今天，我们召开此次会议，目的就是要针对城市项目和JMRH 项目管理存在问题，进一步廓清认识，厘清管理思路，研究改进对策，确保在建项目平稳有序受控，确保市场持续滚动提升，为企业发展提供稳定支撑。前面，有关单位就城市项目和JMRH 项目做了经验交流，胡总、蒋总、张副书记分别作了很好的讲话，一会董事长还要提相关要求和指示，请大家结合实际，抓好贯彻落实。下面，我讲三个方面的问题。

一、扎根城市，加快构建城市市场滚动壮大发展的格局

1.如何看待当前城市市场的发展现状？

从好的方面看：一是规模持续攀升。

2014 年，在国内建筑市场格局发生深刻变化的情况下，我们果断提出“进城”战略，6 年来，市场份额从最初任务占比不足25%提升到2019 年占比超过60%，房建任务连创历史新高，市政项目连续三年突破百亿，轨道交通市场持续壮大，可以说这六年来城市市场实现了快速发展。二是市场布局持续优化。

我们紧跟国家战略，调整优化经营布局，在雄安市场占得先机，在生态环保市场努力扩大了份额，在河道治理、地下管廊、污水处理厂、棚户区改造、新兴地产等方面不断扩展城市市场内涵，还进一步开辟了部分地市级市场，取得了较好的战果。三是品牌影响力持续提升。我们在青岛、南宁、济南、徐州、苏州、成都、常州、郑州等地铁市场，在太原市政、华为通道等市政市场，在南京桥北、滹沱河 ……此处隐藏14716个字…… 督相融合。在大兴实干文化的同时，要强化教育监督，加强“四早一创”预警监督、日常提醒和反面典型教育，推行“监督的再监督”，运用好监督执纪“四种形态”，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态；要高度重视两级巡视巡察工作，充分发挥审计监督重要力量，紧盯重点领域突出问题，严肃执纪、刚性问责，持续保持正风肃纪高压态势，既严查问题线索集中、职工反映强烈、项目管理性亏损等违纪违规案件，也要紧盯不讲原则、不守制度、不按程序办事等纪律作风问题。

同志们，千招万招，不抓落实就是空招。在剩下3 个月的时间里，集团上下要以更强的意愿、更硬的措施、更实的作风，不折不扣抓落实，千方百计谋实效。各级领导干部要发挥“关键少数”的模范带头作用，紧盯目标“苦干”，倒排节点“快干”，深入一线“实干”。各单位、各部门要密切配合、主动攻坚、加强督导，善做、善成、善担当，着力解决好执行落实“最后一公里”问题。会后，全体干部职工要立即开启“攻坚冲刺”模式，进入“冲锋作战”状态，以战无不胜的精神、实干争先的行动，为实现年度目标任务、开启企业转型升级新征程努力奋斗！