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工程局党委书记城市项目施工管理能力提升会议暨军民融合项目施工推进会议讲话

2022-05-21 17:34:23改革发展
工程局党委书记城市项目施工管理能力提升会议暨军民融合项目施工推进会议讲话

讲政治 顾大局 担使命 全力以赴推动城市和JR项目管理再上新台阶

同志们:

这次会议是一次酝酿了很长一段时间的会议,说实话已经到了不得不开的地步。今年我回到十T局以来,通过拜访业主、现场调研以及各方面了解到的情况,有一个非常强烈的感受,我们在城市项目管理上从思想认识到管理手段、从标准把握到工作方式等各方面还存在很大的差距,不能适应当前的市场要求,不能满足企业长远发展的战略,与此同时, JMRH 项目作为特殊的一个领域,最近也是问题频发、多处告急,到了不得不从集团层面入手进行解决的时候。因此,我们利用这个机会,把提升城市项目管理和推进JMRH 项目管理作为一个重要课题,召开一次大会,力争把大家的思想认识问题解决了、把有关的工作目标和要求提出来、把各项该做的工作用力往前推一把。

前面的议程,有关工程公司就城市项目管理和JMRH 项目管理作了交流发言,胡副、蒋总、张书记、支总从不同的角度提出了要求,讲得都很好,在各位领导讲话的基础上,我就这两个方面的工作提出一些要求和建议,供大家思考。

首先,我想和大家分享一下我对“识变、应变、求变”的理解。大家都知道,当前我们正面临着“百年未有之大变局”。建筑行业其实也正在面临前所未有的变局,市场竞争空前激烈、利润空间严重压缩、各种挑战层出不穷,面对严峻复杂的形势,我们要赢得优势、赢得主动、赢得未来,就必须准确识变、科学应变、主动求变,在有效应对危机中抓新机、开新局。

回顾改革 ……此处隐藏15916个字…… 有不错的效果,下一步,集团公司、工程公司还要更有针对性的开展专题培训,项目层面也要适时组织学习交流活动,帮助大家进一步提升专业素养和适应能力。此外,部分项目条件相对艰苦,在经济政策、薪酬待遇等方面是否有一定倾斜?有关部门要做好进一步的研究。四是解决当前问题。时间不等人,JMRH项目各类矛盾问题已经逐步显现,亟待解决。在做好系统性工作的同时,针对目前的突出问题,如管理低下、进度滞后、质量欠佳等,两级总部要采取果断措施,必要时派驻工作组帮扶,尽快扭转被动局面。

五要加强合规管理。在批量发包项目管理中,J 委审计和巡察是常态化的,规格之高、力度之严,大家要有足够的认识。在与J方对接层面,我们在加快推进项目建设的同时,也要注意方式方法,及时完善各类手续,避免出现大的问题;在总包部、项目部层面,要重点把控好劳务管理、设备材料采购供应、设备租赁等重要环节及资金支付,在获取利润的同时高度防范风险。

同志们,我们曾经从零起步闯市场、咬紧牙关谋生存,在铁路市场经受了前所未有的考验,也创造了享誉全路的辉煌业绩。现在,“进城”“进J”战役的冲锋号再次吹响,我相信,作为一支敢打硬仗、作风顽强的队伍,我们永远是一支讲政治、顾大局、担使命的队伍,只要我们保持坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力,不断熟悉适应新的环境、谋划落实新的机制、采取科学有效的办法,就一定能在新的攻坚战中脱颖而出、再创辉煌,成为国家可信赖的力量、政府可信赖的力量、人民可信赖的力量!

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