工程某局三级公司工程部工作总结
第一部分 2021年重点工作完成情况
（一）履约管控
综合检查方面，2021年度分公司共开展季度检查4次，参与六公司检查4次，S局检查1次，共发现问题700余条。其中渗漏问题、二次结构空鼓开裂及钢筋保护层等问题较为突出。分公司针对频发共性问题，通过落实奖罚、增加培训、现场帮扶推进工程管理工作改善。同时严格落实每月工程简报制度，从产值，工期，策划，质量，分包，诚信等多维度进行履约管控。
（二）业务人才培养
业务培训方面，2021年度工程部组织开展了《生产计划管理》、《签证管理》、《分包与环境管理》、《第三方评估》、《工程创优及QC管理》、《防渗漏管理》、《质量文件宣贯及质量通病防治》等专业知识技能培训并于1月完成对2021届新员工工程管理系统管理培训。
（三）优化分包资源管理
为促进企业管理提升，分公司于2022年1月14日邀请与本公司合 ……此处隐藏3236个字…… 针对质量管理人员不足，分公司将在2022年在人才引进及阻止人才流失方面将加大力度，拟采取项目质量月检奖罚制度，鼓励良性竞争，形成良好的竞争氛围。
3、联合科技部、安监部成立创优工作小组，详细梳理各项目创优指标情况，制定创优滚动计划，落实专人跟踪创优进度，规范创优管理体系。
（九）规范分包资源管理，推动大生产体系建设
1、进一步加强生产资源引入，持续引进稀缺资源，丰富资源构成，不断扩大项目承接范围，保证项目优质资源选用，从而确保项目优质履约。
2、严格落实分包单位考察引进制度，严抓分包单位的准入管理，采用资料审查、市场调查和实地考察相结合的手段进行考察；对考察合格的分包单位进行入库评审，内部公示，列入分公司生产资源库。
3、推进落实“真考核，真评价”，联动商务部门优化招采环节，落地相应优惠政策，有效保障优质资源。
4、是加强现场门禁出入管理，落实“一人一闸”制度；严格落实分账制管理，加强代发工人工资力度，重点关注专业分包工资代发情况。
（十）夯实环境管理责任，增强环境风险危机意识
1、落实环境管理。项目开工按照同步策划、同步组织、同步实施的“三同步”原则开展环境管理工作，在硬件上配足配齐环境管理人员及环保措施，环境管理责任层层分解。
2、强化信用管理。项目层面增强环境危机处理预见性及时效性，一旦受到环保违法违规行政处罚后要及时处理；分公司层面安排专人跟踪“信用中国”挂网情况，并严格落实奖罚措施，确保发生环境突发事件后及时了解及时跟进。