工程公司加强项目文化建设调查与思考调研报告

近年来，企业文化建设被摆上了越来越重要的位置，在企业管理中，也凸显着越来越重要的作用。项目文化是企业文化发展的基础，是形成企业核心竞争力的关键。项目文化渗透于企业生产经营活动的全过程，贯穿于企业管理各个方面，影响着企业中的每一件事，大到经营决策、施工生产、财务管理、干部选用，小到员工的行为主体、兴趣爱好、生活习惯等，是企业个性化的集中体现，是企业生存、竞争、发展的灵魂和根本。加强项目文化建设的探讨和研究，对企业发展有着重要意义。

近年来，四公司全面贯彻落实社会主义核心价值观，积极构建和谐企业，围绕生产经营中心工作，大力加强企业精神文明建设，尤其注重工程项目文化建设，党政工团齐抓共干，内强素质，外塑形象，取得了显著成效。对所属30个基层单位，综合运用听取项目文化建设工作情况介绍、查看有关台帐资料、现场检查文化建设开展情况、询问干部职工的意见建议等多种形式，进行了深入调研，并项目文化建设情况进行了自查和分析。我们认为，作为先进管理理念和管理模式的企业文化，只有落实到项目才能充分发挥其管理功能。只有通过加强项目文化建设，才能更好地促进工程项目实现计划目标。多年来，坚持把工程项目作为展示企业形象的窗口，不断提升企业社会影响力；坚持把项目作为塑造企业精神的舞台，不断增强员工凝聚力；坚持把项目作为培育人才的课堂，不断提升企业竞争力。通过大力加强项目文化建设，使企业文化在项目发展中落地生根，从而助推企业健康和谐长足发展。

一 、项目文化建设的主要做法

（一）以安全文化建设为基础,不断提升安全质量水平。

近年来，公司深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，以标准化、 ……此处隐藏8345个字…… /p>

针对项目文化建设中存在的问题，应采取有力措施进行整改。

一是加强对项目文化建设重要性的强调。对于项目文化建设的重要性，加以重点宣传和诠释，让广大干部员工充分了解项目文化建设对管理、企业形象、实现项目滚动开发等各方面的重要意义，消除个别领导干部和员工在思想上的轻视和偏见。

二是大力搞好各项结合，开展劳动竞赛活动。根据项目部实际，因地制宜，开展比技能、比安全、比质量的竞赛活动，进一步营造大干氛围，在赶、比、超的良好学习氛围中不断提高员工的整体素质，激发广大员工保工期、保安全、创优质、增效益的大干热情，全力打好施工生产攻坚战，努力彰显项目文化建设对生产经营的有力促进作用。

三是加强员工的素质提升教育。努力增强员工政治思想教育和职业道德教育，强化项目文化灌输，增强员工对项目文化建设的认同感。采用多种培训方式，努力使员工培训工作更生动活泼、丰富多彩、扎实有效。通过培训，为员工提供交流沟通的平台，让员工了解项目文化的精髓，认识其重要性，增强员工对项目文化建设的认同感和对企业的归属感和忠诚度，使员工将个人的前途与企业的发展联系在一起。

四是增强农民工队伍的项目文化建设的认同感。把农民工队伍纳入员工队伍管理，做到一样对待，切实关心，从而使农民工对集团公司的理念、行为、视觉识别系统有进一步深刻的理解和认同，让他们感受企业的关心和温暖，遵章守纪，自觉维护企业的良好形象。

项目文化建设有“赢于无形”的巨大作用，是企业提高核心竞争力的重要工作，按照集团公司要求，公司将继续努力推进项目文化建设，通过项目文化建设不断增强公司的凝聚力、竞争力和向心力，促进企业生产经营效益的提高。