某央企总经理2022年度述职述廉报告

根据公司党委要求，现向各位代表报告2022年度本人履职情况，请予审议。

一、2022年工作情况

2022年，本人工作分为两个阶段：前三个季度，担任公司党委副书记、纪委书记，兼任总部党委书记；后一个季度，担任公司党委副书记、总经理职务。

（一）作为党委副书记、纪委书记履职情况

持续深化政治理论学习。一年来，我以党史学习教育为重点，先后撰写9篇中心组学习发言提纲，努力提高理论学习质量和效果。参加“第一议题”学习12次，及时学X重要讲话、重要指示批示精神。能够结合企业实际和岗位要求，认真研读、积极思考，能够运用新思想、新理论作为分析问题、解决问题、做出决策的依据。在深入基层调查研究过程中，能够把XX重要讲话精神、重要指示批示精神向职工宣讲，并能够结合公司实际和项目重点工作，宣传贯彻D决策部署。通过不懈学习，本人的政治理论水平有了一定程度的提高，能够自觉地遵守政治纪律和政治规矩，在思想上、行动上同D保持高度一致，自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

履行党内监督责任。制定印发了《公司2022年度党风廉政建设和反腐败工作方案》《关于贯彻落实的实施办法》。组织召开了2公司党风廉政建设和反腐败……此处隐藏3116个字……

一是坚持党的全面领导，持续推动党建工作与生产经营深度融合。始终坚持和服从党的全面领导，强化学用结合，在生产经营中高度融合党建工作，确保公司党委的各项决策部署落实到位。

二是对标对表“十四五规划”，始终抓好贯彻落实。以公司“十四五”发展规划为基准，深入分析面临的复杂形势，谋划好2022年重点工作，稳住基本盘，狠抓提质增效，全力以赴完成5好各项任务，用新发展理念破解发展难题，推动公司高质量发展迈上新台阶。

三是优化市场营销体系，在主阵地拓展新空间。在巩固和提升自身“集团房建业务引领企业”的优势以外，紧跟集团“水、能、城”三大核心发展战略，积极响应国家“双碳”目标，聚焦“两新一重”，努力拓展JR项目、EPC项目的市场空间。进一步加强新能源、环保等非房建领域的市场营销力度，寻求公司新的经济增长点。

四是全面加强内控管理，深挖潜能提质增效。牢固树立“强管理、提效益、防风险、强执行、抓落实”的内部管理理念，建立健全内控体系，不断完善内控监督检查机制。通过推行精益化管理，开源节流，加强履约质量和成本管理，加大重大成本风险项目潜亏治理力度。加强结算及“两金”管理力度，堵住“跑、冒、滴、漏”，提升盈利创效能力，夯实高质量发展底盘根基。

在今后的工作和学习中，本人将结合公司生产经营管理的重点、难点、风险点，注重调查研究，不断提高自身决策水平，以更实的举措、更快的步伐、更新的思路，推动公司高质量发展行稳致远。