工程科工2022年市场系统工作会讲话

一是强化形势洞察，抢抓重大机遇。深度研判国内外宏观经济形势，前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进全年各项工作；坚定发展信心，以稳促进、以进固稳，助推公司高质量发展。

二是强化战略引领，保持战略定力。聚焦战略市场，加大营销资源投入，加快构建大市场新发展格局；聚焦战略客户，深化客户洞察，坚持“客户第一”营销理念；聚焦战略项目，敢于亮剑大项目，抢滩猛攻山头项目。

三是强化业务协同，积蓄市场动能。全面布局五大业务，坚持“专业人做好专业事”，聚焦主航道，抢占新赛道；全面发力房建与基建，做大做强既有房建优势领域，抓早抓实基建发展机遇；全面统筹国内与国外，筑牢国内市场压舱石，打造海外市场新亮点。

四是强化科学理念，践行流程管理。深化流程变革，探寻企业管理底层逻辑，加快落地MCR、LTC流程，把解决问题的最优解固定在流程上；深化IT变革，以IT固化流程，提升数字化经营的管理效率与效益。

五是强化队伍建设，凝聚发展力量。充实营销人员，让更多优秀的人、合适的人搞营销；赋能营销团队，通过“正向”与“负向”赋能机制的有机结合，快速裂变经验能力；激活营销体系，优化营销激励，加大“简政放权”，持续导向一线、导向冲锋。

2022年市场系统要做到：狠抓重点目标。要跑步进入“战时状态”，全力冲刺全年目标，辩证处理好“九大关系”，做到久久为功、善作善成。厘清发展思路。要以客户为中心，践行科学化市场管理；以变革为基础，打造流程型业务组织。找准市场角色。要勇担布道者、 ……此处隐藏-71个字…… 划、整体性推进全年各项工作；坚定发展信心，以稳促进、以进固稳，助推公司高质量发展。

二是强化战略引领，保持战略定力。聚焦战略市场，加大营销资源投入，加快构建大市场新发展格局；聚焦战略客户，深化客户洞察，坚持“客户第一”营销理念；聚焦战略项目，敢于亮剑大项目，抢滩猛攻山头项目。

三是强化业务协同，积蓄市场动能。全面布局五大业务，坚持“专业人做好专业事”，聚焦主航道，抢占新赛道；全面发力房建与基建，做大做强既有房建优势领域，抓早抓实基建发展机遇；全面统筹国内与国外，筑牢国内市场压舱石，打造海外市场新亮点。

四是强化科学理念，践行流程管理。深化流程变革，探寻企业管理底层逻辑，加快落地MCR、LTC流程，把解决问题的最优解固定在流程上；深化IT变革，以IT固化流程，提升数字化经营的管理效率与效益。

五是强化队伍建设，凝聚发展力量。充实营销人员，让更多优秀的人、合适的人搞营销；赋能营销团队，通过“正向”与“负向”赋能机制的有机结合，快速裂变经验能力；激活营销体系，优化营销激励，加大“简政放权”，持续导向一线、导向冲锋。

2022年市场系统要做到：狠抓重点目标。要跑步进入“战时状态”，全力冲刺全年目标，辩证处理好“九大关系”，做到久久为功、善作善成。厘清发展思路。要以客户为中心，践行科学化市场管理；以变革为基础，打造流程型业务组织。找准市场角色。要勇担布道者、践行者、冲锋者，为加快实现“千亿科工”贡献更大的力量。