吴中集团总裁半年度工作会讲话

我代表集团总裁室对2020半年度工作进行总结，分析我们存在的不足，并对下半年及今后的主要工作提几点要求。

一、上半年经营管理回顾

（一）抗疫复工两手抓、两不误

自春节新冠疫情爆发以来，集团迅速反应、多措并举，做到了不倒下一人、不发生一起安全责任事故，抗疫经营两手抓、两不误。

疫情伊始，1月30日（年初四）总裁室立即启动全集团应急机制并成立防疫领导小组，制定企业防控方案，确保防疫措施落实到位。开放复工后，防疫领导小组于3月4日至19日组织赴地产太仓项目、天利和沧浪和迪、中元蓝园、环秀晓筑、北美高中、天成中学、甪直第一工园现场指导督促抗疫复工进度。除旗下学校、酒店等产业及工程施工类项目，集团各成员企业迅速于2月底全面通过所属街道的复工审核，并按照防疫管控要求梯次复工。

抗疫复工过程中，集团涌现出了大批先进典型：由吴中托管刚满月雍景山庄响应号召，配合做好区级集中医学观察点各项保障工作；第一工园面对来自全国各地2000多名集宿楼工友和120家入驻企业复工复产的巨大挑战，上下同心、全力以赴，调配近100名员工加班加点、100多万物资日夜坚守、全程服务；旗下学校停学不停课，积极开展网络课堂，其中北美国际高中来自19个国家的100多位中外教师克服了时差等困难，确保了100多门课程如期在线教学；吴中供水不停工不停产，确保用水安全；瑞颐养老根据防疫要求采取了闭园管理至今，期间，养老经营团队和服务人员坚守岗位、悉心照料。

（二）积极主动谋发展，各板块业务拓展亮点纷呈< ……此处隐藏3555个字…… 的下半期，我们要进一步强化人才队伍培养建设，继续推进人力资源总成本管理、强化全员绩效导向。通过人才队伍建设来促进人力结构优化，解决“四种人”的问题，提高经营绩效。各子公司要根据三年战略规划和布局，梳理、盘点现有人力资源，储备发展人才，确保人力资源与战略发展规划相匹配。

集团层面在今年6月底启动了“985”人才计划，目的是引进一批90后、85后，一流名校毕业的高潜力优秀青年才俊，采用导师制、业务板块学习锻炼为主培养方式，为集团各个板块培养、发现后备优秀经营人才。与此同时，集团将统筹年度校园应届生招聘，统筹打造星火计划2.0版。集团和各子公司经营层要充分重视和配合两项工作，在招聘、面试、培养、使用等环节上要亲力亲为。

（三）持续提升精细化管理，坚定实施降本节支

早在2019年初的经营会议上，董事长就告诫我们，艰苦的日子已经到来，我们必须严阵以待。如今，变本加厉的严酷市场如期而至，对我们提出了精细化的内生要求。我们各级经营层和管理者要把管理的颗粒度分的更细，尤其是一线管理人员，要珍惜每一分人力资源成本预算，提高人力资源效能；用好每一分弹性费用预算，做到刚性控制、合理支出；压实每一份责任，项目成本落实到人；理顺每一个管理流程，把效率当成生命；扎牢每一根篱笆，防控风险、防治腐败。

客观说，上半年我们各方面工作都取得了较好的成绩，虽然还存在一些不足，但总的说来，为未来三年战略规划打下了较好的基础。我们将按照董事会制定的三年规划和年度目标任务，变革创新、务实进取，敢于担当、勇于拼搏，力争以优异的成绩向董事会交上一份满意的答卷！为客户，也为吴中四千余名员工努力创造美好生活！