建筑成本管理的影响因素及其优化措施

【摘要】对于建筑工程项目而言，在保障工程项目建设质量的前提下，提高建筑工程经济效益显得尤为重要，并且也是建筑行业普遍关注的重点。加强对建筑工程成本管控，有利于提升企业资金利用率，规避企业资金使用风险，为企业长久发展提供重要前提支持，实现企业经济效益的提升。鉴于此，本文就建筑成本管理的影响因素及其优化措施展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

【关键词】建筑成本；管理；影响因素；优化措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 11.211

1、建筑工程項目成本管理的作用

1.1建筑成本的科学管理是增强行业竞争力的关键

对于建筑行业的发展，建筑经济成本管理工作需要结合自身发展实际，在明确建筑需求与要求的前提下，积极完善相关管理体系。基于此，建设资源配置水平更高，多种资源得到合理使用，与建筑工程标准相契合，与施工工期计划相符，强化对成本费用的有效控制，建设成本得以降低，更好地服务于经济效益的获取，为企业市场占有率的提升准备条件，也是获取竞争优势的重要手段。

1.2建筑成本的管理与建筑企业经济水平息息相关

通过执行强有力的建筑经济成本管理模式，能够更加透彻地分析企业发展实际，加速成本管理机制的组建，也是推动建筑成本管理向着规范性与科学性发展的重要途径。也就是说，只有依托科学的建筑经济成本管理，才能更加精准地发现管理中存在的不足，从而构建更具有针对性的发展策略，为成本管控的有序开展营造良好环境，避免不良因素的影响，提高成本管控的效率与质量[1]。

2、施工项目成本管理当中存在的问题

2.1工程项目的施工 ……此处隐藏3560个字…… p>

一些建筑企业在建筑经济管理中的成本控制过程中，习惯利用事后成本控制方法，这种控制方法不满足建筑工程的发展需求。建筑企业需要优化成本控制方法，联合利用事前控制和事后控制等方法，通过事前控制方法，可以精准的预测和管理建筑工程成本费用，优化建筑工程成本管控预案，为成本控制工作奠定基础。建筑企业需要强化各部门沟通协作，引导全员参与到建筑经济管理中的成本控制工作中，各个部门通过沟通协调，可以保障成本控制效果，建筑企业制定了成本控制目标之后，需要向各部门分配不同的目标，通过协调各部门的关系，保障整体工作效率。建筑企业需要积极引进成本管理系统软件，利用信息化方式提高成本控制效率，建筑企业管理人员需要加强学习软件，积极参与技能培训工作，通过信息化手段保障成本管理的效果。

结语：

我国经济繁荣发展，建筑行业发展带来了良好机遇。建筑工程、数量在不断扩大与增多，要想确保建筑行业实现稳步、长久发展，加强建筑工程成本管理为重中之重。制定相应的成本管理措施与监督措施，有效控制建筑施工材料质量，实时监控建筑材料使用情况，不断提升工作人员综合素质，都是有效控制建筑工程成本管理的措施，能够降低企业成本投入，提升企业经济效益。

参考文献：

[1]张力元，于立君.建筑成本控制的影响因素与策略[J].建材与装饰，2019，（32）：225-226.

[2]陈绍峰.建筑成本管理的影响因素及具体控制措施[J].大众投资指南，2019，（19）：56-57.

作者简介：

刘富银（1979—），女，水族，贵州独山，中级职称，大专，研究方向：工程造价。