谈市政工程成本管理存在的问题和应对措施

张朝霞

【摘要】伴随我国整体经济的增长，在建筑市场之中，招标工程的数量越来越多，整个市场也变得越发完善。在这样的背景下，企业为了能够生存，要么有着较强的技术优势，要么有着雄厚的资本。为了实现这一目标，企业就需要做好成本管理工作，结合早期的不足，及时调整。本篇文章主要描述了市政工程成本管理存在的问题，并对于加强成本管理的具体方法发表一些个人的观点和看法。

【关键词】市政工程；成本管理；问题；应对措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 11.223

对于市政工程企业而言，为了能够在激烈环境中脱颖而出，自然需要在施工过程中，尽可能缩减资本投入。如此一来，就能在项目之中获得更高的经济效益。长此以往，企业的综合水平就会达到更高层次。

1、市政工程成本管理存在的问题

1.1成本管理意识差

从目前来看，我国市政工程几乎全部都采用了项目经理责任制，以此使得管理人员有着更高的责任意识，并采用针对性措施，缩减投入，提升企业的经济水平。然而，当前部分管理者单纯注重场地管理，而对成本管理有所忽视。企业自己也是基于进度，对管理人员进行考核，而从未考虑成本投入。如此一来，很容易造成管理工作全方位失控，在出现亏损后，很难在第一时间找到问题，自然无法及时处理，影响了企业的发展。

1.2成本管理体制有缺陷

其一，人员素质偏低。一些企业的管理者能力有限，文化水平不高，有些则是虽然由理论基础，但没有足够的经验，使得各项工作的开展受到了限制。

其二，材料管理制度存在缺陷，使得材料购买和使用都出现了多方面问题，造成 ……此处隐藏2838个字…… 进奠定基础。在进入竣工阶段之后，成本盈亏基本上已经完全确定，即便有误差出现，也无法展开纠正。所以，企业就需要提高对成本管理的重视度，采取动态管理的模式，及时找出其中的问题所在，依靠特定的方式，将成本投入控制到最低。

2.6注重质量成本管理

通过应用质量管理的方式，在各个分项活动正式开始之前，理应采取技术交底的方式，从规范层面入手，严把质量关。通过合理的管理模式、高水平工艺和先进的技术，打造质量签证制度，保证各个工序的质量都能提升，满足规定水平，以防质量下降，造成成本投入提升。另外，在保证质量和数量都能达标的基础上，尽量缩减成本投入。对于工程变更，理应在第一时间出具变更联系单，并对工程总量和实际投入的金额展开监控。若因为一些外部因素的影响，造成工程停工，必须及时展开签证。如果由于甲方的因素，使得工期出现延期，抑或带来了较大损失，则需要办理书面手续[3]。

结语：

综上所述，当前一些市政施工企业对于成本管理工作缺乏重视，导致整体投入偏高。为此，企业就需要转变态度，通过多方面措施，及时处理相关问题，以此促使成本投入能够控制在最小的范围内。

参考文献：

[1]杨忠.浅谈市政工程成本管理存在的问题和应对措施[J].环球市场，2017， 000（029）： P.174-174.

[2]张笃利.市政工程成本管理存在的问题和应对措施[J].商品与质量，2019（S3）：217-219.

[3]曹宇.市政工程成本管理存在的问题和应对措施[J].世界华商经济年鉴·城乡建设，2013， 000（003）：162-162.