国际工程承包企业海外派遣人员管理存在的问题及对策探究

于峰

【摘要】近年来，我国国际工程承包企业对外承包工程业务规模持续扩大，海外派遣人员数量也随之增多，使得人员管理工作难度加大。但基于海外工程投资效益和海外派遣人员安全角度考虑，加强海外派遣人员管理具有一定的重要性和现实意义。基于此，本文通过研究分析海外工程承包市场的特点，进一步具体分析海外派遣人员管理问题，并提出相应的优化对策，旨在保障企业的海外投资效益，为我国国际工程承包企业在海外市场中实现持续发展目标夯实基础。

【关键词】国际工程承包企业;海外派遣人员;管理;问题;对策【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

在科技和时代发展背景下，我国工程承包企业无论是规模，技术水平等方面均有长足发展，为企业走出国门承揽国际工程提供了支持。随着海外市场的持续、健康发展，企业也面临前所未有的挑战和机遇。在此背景下，企业应加强培训复合型人才，以便在竞争激烈的国际市场中占据优势地位。同时，需要对海外派遣人员加强管理，使其在工作岗位上发挥出最大效能，提升企业的整体竞争力。但，目前企业海外派遣人员在人际沟通、冲突管理等方面存在不足，直接影响人员工作效率的提升。鉴于此，本文深入研究“国际工程承包企业海外派遣人员管理问题及对策”具有一定的现实意义。

1、国际工程承包企业海外工程承包市场的主要特点分析

1.1设定外籍劳工限制条件

为保护当地劳动力及就业，中东、北非等发展中国家在外籍劳工管理方 ……此处隐藏4810个字…… 严重化。其次，海外派遣人员内部冲突问题，由于工作关系或者生活细节问题，海外派遣人员内部也容易产生冲突，如前后工序交叉衔接及质量问题，容易引发相关负责人之间的内部矛盾，对此，项目管理者需要第一时间发现问题，找出原因，拟定措施，从而可以保障项目实施效果，化解海外员工内部的矛盾。

结语：

综上所述，国际工程承包企业海外派遣人员管理是海外工程项目顺利实施的重要保障。而在海外派遣人员管理中，还存在海外派遣人员冲突、身心健康发展等一系列问题，不利于海外派遣人员工作质量和效率的提升。因此，国际工程承包企业应加强组织文化建设，关注海外派遣人员情绪变化，做好心理疏导工作，以此提高海外派遣人员管理效果，为建设优质的海外工程项目提供支持，进而推动我国国际工程承包企业的持续发展壮大。

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