基于建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施探析

汪建海

【摘要】随着我国城市进程速度的越来越快，城市建设随之发生很大的变化，建筑工程施工中无法避免安全故障问题的发生，这些问题不仅会对建筑工程施工进度造成影响，还会危及到施工操作者及第三方员工的人身安全，从而影响城市外观形象。所以对建筑项目施工现场与员工施工环节的强化管理略显尤为重要。基于此，本文就建筑工程現场管理工作中的问题，分析工程概况，提出建筑项目施工现场管理的优化策略，意在为建筑工程施工现场的有效管理提供参考。

【关键词】建筑工程;项目管理;施工现场管理;优化措施【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

在管理建筑工程的具体工作中，管理好施工现场尤为重要，这和社会生活的有效发展有关，其管理效果对实现工程目标具有直接的影响。为了保证项目建设有序开展，建筑行业需提升自身的管理效果，提升施工水平，以此为建筑工程的建设效益提供保证，从而实现有效建设目标。在建筑工程现场的具体管理流程中，对管理质量造成影响因素有很多，所以需按照建筑项目的具体状况，对管理工作中存在的难点进行归纳，对使用的对策展开质量控制，从而对建筑项目施工现场进行科学管理。

1、建筑工程现场施工管理存在的问题

1.1现场施工管理体系不够完善

目前在建筑企业飞速发展的过程中，因管理施工现场的系统不够完善。有些建筑工程在具体施工中仍具有不合规与不完善之处，导致工程施工质量、操作效果、施工安全性严重下降。大部分建筑行业尚未全方位分析 ……此处隐藏4354个字…… 设计环境中对环境给予针对性预防，以此对环境进行强化管理，减少工程对于环境方面的依赖，从而为工程质量提供保障。

3.6执行施工技术交底制度

基于项目施工技术的交底工作而言，其根本目标在于确保建设人员明确工程施工顺序。若因技术较低工作而影响工程质量，需追究负责人的责任。建筑工程施工中控制进度，需有效控制项目的施工进度，按照工程实况，在详细研究基础上，实现完善化工程进度规划的构建，并在施工前期将其归入施工合同之中。项目建设流程即工程成型流程，在此阶段工程进度发挥着重要作用，所以需要将施工进度计划置于首要位置给予重视。

结语：

总之，伴随建筑行业逐渐发展的过程中，特别是基于城市化建设环境下，建筑市场的竞争日益激烈化，利润空间在逐渐缩小。为了抢占市场上的先机，需在市场上主动占据一席之地，通过提高建筑企业的施工管理水平，才能提升工程的整体竞争力，确保工程实现保质保量的完成，提升建筑行业的经济收益，从而为建筑企业后续的持续发展提供保障。

参考文献：

[1]王博.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].经贸实践，2017，12（v.9;No.45）：216-216.

[2]郝维明.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].商品与质量，2020，000（002）：30.

[3]康玉存.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市，2017，003（010）：94.

[4]韩爱华.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中国室内装饰装修天地，2017，000（023）：40.