探讨我国施工企业成本管理现状及改进策略

龚海军

【摘要】随着国家大力发展基础建设，越来越多的施工企业应运而生。施工企业入门门槛低，很多施工企业是从小班组一路发展壮大起来，施工企业高层管理人员普遍存在施工管理经验丰富但专业能力不足的情况。近几年施工行业竞争尤其激烈，如何在行业内站稳脚跟成为众多施工企业面临的首要问题。我国施工企业慢慢认识到成本管理的重要性，但真正做好成本管理还需要各施工企业结合自身实际情况不断摸索。本文作者通过对目前掌握的施工企业成本管理现状进行剖析，提出改进策略，以期对施工企业成本管理提供帮助。

【关键词】建筑施工;成本控制;改进策略【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

建设工程施工企业是依据建造合同为客户进行工程施工的。因此，其生产经营活动与其他工业企业的生产经营活动相比，具有显著的特点：①建设工程施工企业施工的过程具有流动性;②建设工程施工企业施工的产品具有单件性;③建设工程施工企业的施工过程受气候条件的影响大;④建筑施工企业的施工周期长;⑤从建设工程施工企业的经营过程看，建设工程施工企业与客户签订建造合同，并依据建造合同施工是施工企业市场经济环境下经营的一个突出特点。建设工程施工企业的行业特点对其成本管理存在着重大的影响，因而成本管理的前提是要对行业特点有充分的了解。

1、成本管理的意义

成本管理有利于促进企业的增产节支，提高企业的经济核算水平，改进企业的管理模式，提高企业整体成本的管理水平，同时也可以有效控制企业日常的运营成本，提高企业内部的运营效率，有效管理企业的资金流，使企业利润最大化的目标得以实现。

成本管理是企业管理的一个重要組成部分，是企业生产经 ……此处隐藏5028个字…… 及范围广，需要各个部门的配合，这也是影响企业成本管理工作的重要因素。因此，施工企业需要强调部门合作的重要性，提升各部门协同合作效应。企业决策者需要明确划分各部门工作職责、任务分工，将成本管理责任落实到具备责任人、负责部门，并制定适宜的绩效考核机制，将各部门、各员工的成本管理执行情况与公司绩效考核挂钩，使员工个人利益与公司效益相关联，促进员工对成本管理的责任心，从而达到有效的成本管理的目的。比如，在项目进场前期，负责编制施工组织设计的技术负责人应与各部门对接项目整体施工计划、组织安排，这样便于前期成本计划、物资采购计划、资金计划等工作的开展。在施工过程中，现场技术人员与成本管理人员定期对接项目信息，确保成本偏差的及时纠正。项目完工后，对项目成本信息进行汇总，与成本计划逐项对比，为后续项目成本管理提供指导信息。成本管理中各部门的良好互动与合作，必定成为项目成本管理成败的关键环节。

结语：

施工企业的成本管理伴随一个又一个项目，也在项目更迭中不断提升。我国施工企业的迅速发展，成本管理先行的理念也逐渐深入施工企业管理层的意识中。期待在我国施工企业不断探索成本管理的道路上，会有越来越多的企业朝着更加制度化、精细化的成本管理方向发展，为我国工程施工行业的长久发展奠定坚实的基础。

参考文献：

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